En plus des responsabilité de gestion chez Agilia (développement des affaires, recrutement, gestion de ressources, etc.), j'occupe le poste de chef de projet pour la direction principale en gestion de projets de la PVP Gestion du patrimoine et Assurance de personnes. J'ai eu la charge de quelques projets depuis mon arrivée, d'un projet majeur en Assurance des particuliers de novembre 2017.

Durant ce passage chez CGI, j'ai agit à titre de Scrum Master sur un mandat à l'Industrielle-Alliance. À ce titre, j'ai géré 2 équipes qui avaient la responsabilité de développer la nouvelle proposition électronique en assurance-vie destinée aux agents et courtiers.

En plus des responsabilités de directeur chez Fujitsu, j'ai occupé, durant 20 mois, le rôle de chargé de projet sur le projet forfaitaire de migration vers la PFI à Retraite Québec (Anciennement RRQ). Ce projet consistait à convertir les composants de la plateforme centrale vers l’écosystème de la plateforme intermédiaire (PFI), sans changement d’architecture applicative. Le code des composants actuels était transformé dans le langage de l’écosystème PFI, dans le respect des standards de conception et de réalisation, vers un modèle applicatif cible. À titre de directeur, j'ai eu à gérer la carrière de 6 consultants et participé au développement des affaires pour quelques organismes publics de la région de Québec.

En plus des responsabilités en développement des affaires, j'ai eu le rôle de chargé de projet à la RAMQ et de Chef de projet Agile (Scrum) chez Desjardins.À titre de directeur, j'avais également la responsabilité de faire la gestion de carrière de 4 consultants.

Comme directeur-conseil, j'ai eu les responsabilités suivantes :• Développement des affaires;• Responsable du comité de livraisons de son secteur d'affaires (bureau de projet secteur public);• Gestion des ressources humaines.

Comme directeur, Services-conseil, j'ai eu les responsabilités suivantes :• Développement des affaires : Coordonnateur développement d'un secteur de ventes;• Co-responsable du comité de livraisons de son secteur d'affaires (bureau de projet secteur public);• Gestion de personnels (jusqu'à 12 conseillers).