Presidente da comissão de tomada de contas da Secretaria de Cultura e Economia Criativa do Rio de Janeiro

Responsável pela estão do time de TI, que é também responsável pela gestão de sistemas de alto desempenho e disponibilidade e pelo desenvolvimentos de softwares de alta complexidade;Responsável pela gestão de projetos e processos da área de TIC, sempre focado nas melhores práticas de mercado;Responsável pela liderança de equipe de servidores e de terceirizados, assim como no auxilio da gestão de suas carreiras; Responsável pelo Plano Diretor de TIC, onde são realizadas avaliações de desempenho, elaboração de metas e métricas, tanto dos colaboradores de TI, assim como da área como um todo, elaboração de metas;Responsável pela gestão do conhecimento e pela gestão de conflitos da equipe.

Responsável pela gestão de projetos e processos que visavam coordenar entregas de forma mais eficiente e eficaz, melhorando a visibilidade dos mesmos junto a população, assim como minimizar os riscos de sua execução.

Focus on entire contract items for regional delivery execution; Responsible for projects/programs scope, schedule, cost and quality management of implementation.Works as general interface person in regional group. RPM represents company to negotiate and keep consistent project targets with regional customer. Make sure regional projects/programs launched on time; Support cost management for profit and revenue.Recruit and train experienced project/program members for regional group; Responsible to finish performance evaluation, team building and motivation for regional project/program group.In charge of contractors, subcontractors and consultants management during the course of project/program delivery.Acquire Preliminary Acceptance Certificate (PAC) for regional scope in time; Assist project/program group to get payments from customer.Maintain customer satisfaction for regional targets involved missions.Responsible for profit and loss according to regional projects/programs cost baseline

• Responsável pelo escritório de projetos da empresa que tinha como objetivo a implantação da metodologia PMI em toda a gama de produtos oferecidos pela empresa. De todos os produtos, parte da metodologia foi aplicada nos projetos Maracanã (no período anterior ao BID e durante o processo de licitação), Moto GP e ATP500.• Tinha como principais atividades a gestão da comunicação dos projetos (entre o CMO, CFO e respectivos VPs dos produtos), tempo e riscos do projeto. • Responsável pela estruturação e implantação do escritório de Projetos (PMO), pela criação da estrutura organizacional da empresa, definição dos principais processos da Holding e a definição de KPIs específicos para os projetos.

• Responsável por projetos de TI das empresas do grupo EBX, o que proporcionou a gestão de projetos provenientes da indústria naval, de óleo e gás mineração, siderurgia e energia. Fui responsável por projetos cujo valor entre R$100 mil a R$4 milhões. Conduzi projetos como a implantação de dois ERPS (uma para a empresa REX focado em construção civil e outro para a empresa OSX focado em operações navais), projetos de preparação para a implantação do SAP, implantação de bases operacionais da LLX e projetos de integrações entre sistemas diversos. • Tinha como principais tarefas a gestão do tempo, comunicação, riscos e qualidade dos projetos. Também auxiliou na revisão e redefinição dos processos da área de projetos.

• Responsável pela área de projetos de TI, fui responsável por projetos relativos ao processo de IPO que a empresa estava sendo conduzida. Projetos cujo valor variavam entre R$250 mil e R$5 milhões tinham como escopo a troca do sistema ERP (implantação de SAP), substituição de gateways de pagamento, adequação de bases de dados, implantação de bases operacionais (cujo escopo excedia a área de TI, sendo eu responsável também por projetos de adequação de infra estrutura civil), entre outros. • Tinha como principais tarefas a gestão do tempo (principal fator de sucesso em TI para empresas do setor aeronáutico), escopo e comunicação (cujos principais pontos de contato dos projetos eram o CEO e CFO).• Também tinha como tarefas a gestão de riscos e custos dos projetos e a gestão de contratos de fornecedores da área de TI. O valor dos contratos variavam de R$10 mil a R$1 milhão/mês.• No período, também liderou a implantação do escritório de projetos e da adequação dos processos da área de TI.

• Iniciando na empresa como técnico de campo, após um ano me tornei responsável pela gestão de parte da equipe técnica de telecomunicações, sendo alocado após mais um ano como gerente de projetos. • Como gerente de projetos, era responsável por todos os projetos da empresa no Rio e Janeiro, regiões norte e nordeste, além de alguns projetos no exterior. Tais projetos tinham valores que variavam de R$100 mil a R$2 milhões. Todos os projetos eram relativos a área de Telecomunicações em empresas como TIM, Embratel, CLARO, IPIRANGA, CONTAX e bancos de investimento (PACTUAL, PROSPER, VINCI, etc).• Tinha com principais tarefas gerenciar o escopo do projeto, desde a sua criação (auxiliando na confecção de propostas e pedidos de alterações que ocorriam durante a execução do projeto) até o pós venda (auxiliando na gestão de contratos de manutenção e outros tipos de contrato). • Também responsável pela gestão de tempo, comunicação (entre os principais stakeholders internos e externos), riscos, qualidade e custos do projeto. Como a gestão de custos era um dos principais focos da empresa, era responsável pelo controle de pagamentos e controle orçamentário, acompanhamento de performance e apresentação de resultados para a diretoria.• No último ano, fui um dos responsável pela estruturação e implantação do escritório de Projetos (PMO), atuando no planejamento e implantação dos respectivos processos de gestão.