Assumi a área de Ti da Patbo moda e vestuário do grupo Nohda com o desafio de criar processos no seu momento de expansão. Ao longo de meu período de trabalho fui responsável por liderar iniciativas tecnológicas que impulsionaram o crescimento e a eficiência operacional.Destaco minha liderança na migração bem-sucedida de sistema de ERP (Millennium para o SAP), coordenando e mapeando todos os processos desde a identificação das necessidades da empresa até a implementação final através de BBPs, seguindo as melhores práticas de projeto.Além disso, fui responsável pela implementação de um software de gerenciamento de serviços que integrou todas as áreas da empresa, resultando em melhorias significativas na análise de chamados, definição de KPIs, gestão de contratos, automação de tarefas e gerenciamento de projetos e OKRs, utilizando metodologia ágil.Realizei a revitalização da infraestrutura da empresa, por meio de um processo completo de RFP, definindo suporte, SLAs, IaaS, SaaS e migração para ambientes em nuvem. Estabeleci e gerenciei um controle mensal rigoroso de Capex e Opex, buscando constantes melhorias na relação custo-benefício dos serviços prestados.Liderei a criação de um novo Centro de Distribuição, incluindo a implementação de um módulo de WMS para expedição de pedidos de e-commerce, varejo e atacado, bem como a padronização dos requisitos tecnológicos para as lojas do grupo.Também implementei um sistema de BI para fornecer informações estratégicas às áreas comerciais, operacionais e à alta direção, impulsionando a análise e medição de vendas e resultados. Gerenciei a implementação de integração de sistemas de ERP para operações nos EUA e Europa, garantindo visibilidade e facilidade nas importações de produtos produzidos localmente. Minha contribuição foi fundamental para o crescimento e sucesso da empresa neste período de expansão.

Iniciei minha trajetória na Adidas como Analista de infraestrutura e tive oportunidades de atuar como SR. IT SPECIALIST alcançando a posição de TECH PROJECT MANAGER. Destaco que na minha jornada eu fui responsável pela infraestrutura da Adidas do Brasil, liderei diversos projetos em âmbito global, regional e local, mantendo contato com parceiros em outros idiomas, como inglês e espanhol. Utilizei as metodologias da empresa, como Kanban e Scrum, para assegurar a eficiência e o sucesso desses projetos.Minhas responsabilidades tinham abrangido a liderança de projetos de abertura, reforma e fechamento de lojas, além do projeto de expansão do centro de distribuição, que incluiu todo o processo de automação. Ofereci suporte para todas as áreas de negócio em demandas e projetos, supervisionando toda a parte de infraestrutura, desde o desenvolvimento até a entrega, incluindo o gerenciamento de fornecedores, cronogramas, documentação e orçamento. Fui o gestor responsável pelas áreas de projetos internos, seguindo as melhores práticas ágeis e liderando a implementação de dados analíticos e preditivos com ferramentas como BI, MS Power BI e Microstrategy.Controlava mensalmente os OPEX e CAPEX, era responsável pela elaboração anual do plano e garantia da precisão dos gastos mensais, apresentando YTD e YTG. Gerenciei ativos, realizando inventários com ferramentas específicas para garantir a vida útil dos equipamentos e sua depreciação adequada.Tive também a responsabilidade de gerenciar fornecedores e contratos, conduzindo reuniões e estabelecendo metas claras para garantir a entrega dos serviços contratados, evitando violações de SLA e penalidades. Além disso, liderei e gerenciei uma equipe de infraestrutura e service desk, buscando desenvolver os colaboradores, avaliar metas, organizar o trabalho em equipe, realizar avaliações individuais e oferecer feedback constante. Além do time de projetos, também liderei a equipe de BI.