Responsable del proceso de compra y licitaciones a nivel regional y local según categorías asignadas. Presentación a Directorio del reporte de avances y KPIs de los procesos licitatorios. Reporte al Gerente Corporativo de Logística. Obtención del 5% en ahorros en procesos licitatorios, mediante la metodología de abastecimiento estratégico (análisis del mercado, conocimiento del servicio y negociación). Adjudicación de servicios por el valor de USD 5 MM, para la reducción de los costos operativos (OPEX) del grupo.

Responsable de procura del proyecto de Eficiencias y ahorros de alcance regional, asimismo de los procesos de compra y licitaciones a nivel regional y local según categorías asignadas. Presentación a Directorio del reporte de avances y KPIs de los procesos licitatorios. Reporte al Gerente Corporativo de Logística. Homologación y desarrollo de proveedores locales y regionales para materiales y servicios, mediante la evaluación económica, operativa, de seguridad y financiera. Ahorros en el orden del 7% sobre el presupuesto de compras y del proyecto de eficiencias. Implementación de mejoras en el módulo SAP MM, con el objetivo de registrar los contratos resultantes de la adjudicación de las licitaciones.

Responsable del proceso de compra y licitaciones a nivel local según proyectos asignados. Homologación y racionalización de cartera de proveedores a nivel local. Reporte al Gerente de Procura. Liderazgo y gestión de procesos licitatorios de equipos principales para proyectos mineros tales como Quellaveco (Anglo American), Ampliación de Toquepala y Cuajone (SPCC), Buenaventura y Ampliación Toromocho, logrando ahorros de hasta el 10% sobre lo presupuestado a través de la negociación.

Responsable de la gestión y administración contractual por el servicio de ingeniería, procura, construcción y montaje de 21 tanques como parte del proyecto de Modernización de la Refinería de Talara (PMRT) por el valor de USD 26 MM. Reporte a Gerencia de Proyectos. Liderazgo en el cumplimiento en 90% de tiempos de ejecución del proyecto de acuerdo con los términos contractuales. Liderazgo en la gestión de adicionales por US$ 250K, con el objetivo de rentabilizar el contrato.

Drilling Exploratory Project: Block 76.Responsibilities.• Strategic Sourcing: CAPEX and OPEX purchasing and contract activities.• Performing pre-award & award contract activities interface with project personnel to support preparation of tender package, bid evaluation, negotiations, award and contract execution.Achievements: • Total negotiated and purchased: Around USD 350 million.• Lead time according to the Project Planning.• Savings of 15% in purchase and contract, accomplishing lead time according to the Plan. • SAP MM implementation (Key User).

Block 67 : Exploratory, Appraisal and Development Project.Responsibilities.• Strategic Sourcing: CAPEX and OPEX purchasing and contract activities.• Lead contracts negotiation of strategic Services/Materials in all stages of the project.• To establish regular Expediting Reports. Ensure revised delivery schedules for critical orders are reported and the status report is updated in a timely fashion.Achievements: • Total negotiated and purchased: USD 800 million.• Savings of 20% in purchase and contract, accomplishing lead time according to the Plan. • SAP MM implementation.