Содействую ‌решению личных и бизнес задач ‌Сонастраиваю ‌системную работу личностей и командСопровождаю ‌изменения в жизни и бизнесе‌Предотвращаю ‌выгорание и критический стресс‌‌Нахожу ‌верные управленческие рецепты для тех, кто делает своё дело‌Провожу ‌диагностику стратегии и команды‌Рекомендую ‌улучшения структуры, культуры и персоналий

Handmade управленческий консалтинг. Уникальные предложения под вашу бизнес-задачу. Организация, проведение и модерация стратегических сессий, круглых столов, мозговых штурмов, групповых форматов коучинга и менторинга. Проведение мастер-классов и workshops.Executive coaching. Фасилитация peer-to-peer групп и бизнес-штурмов.

Консультирование компаний и их первых лиц.А именно: *АНТИКРИЗИСНЫЕ решения и стратегии*проведение стратегических сессий по разработке миссии и видения *разработка стратегии развития компании *постановка целей в соответствии BSC *проведение тренингов с управленческим персоналом *формализация бизнес-процессов *разработка и внедрение организационного дизайна *построение системы дистрибьюции, в т.ч. филиальной сети *становление регулярного менеджмента в компанииотрасли деятельности клиентов: строительство, сервисный бизнес, продажа слабоалкогольных напитков, текстиль, образование, индустрия гостеприимства, ритейл, производство, инжиниринг.

ЧЕМ МЫ МОЖЕМ ПОМОЧЬПривлечь проектное финансирование; Привлечь кредит на оборотные средства; Перекредитовать на более выгодных условиях; Сделать реструктуризацию кредитов; Получить дополнительное обеспечение (поручительства и гарантии); Заменить текущее обеспечение на более выгодное; Получить субсидируемое финансированиеНайти соинвестора на участие в проекте: Упаковать Ваш проект для банков и инвесторов.

Персональный Совет - место, где вы найдете ответ на любой бизнес вопрос.Мы работаем в формате Mastermind group.Участники встречи - Владельцы, СЕО компаний, Топ-менеджеры, имеют равный статус, общаются на принципах доверия, честности, открытости и конфиденциальности.Члены Персонального Совета получают конкретные ответы на свои бизнес-вопросы, решают свои задачи через призму решения схожих кейсов, получают доступ к лучшим экспертам Наблюдательного совета АНД.На встрече мы обсуждаем 3 кейса, 3 реальных бизнес проблемы.Участники генерируют и обсуждают идеи, голосуют за самые эффективные и держатель кейса выбирает лучшее решение.Персональный Совет – место, где приобретают больше, чем платят за это.

•РУКОВОДСТВО КОММЕРЧЕСКИМ ДЕПАРТАМЕНТОМ•РАЗРАБОТКА КОММЕРЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ •РУКОВОДСТВО ПРОЕКТОМ РЕБРЕНДИНГА КОМПАНИИ•КООРДИНАЦИЯ PR АКТИВНОСТИ

•ОПЕРАТИВНОЕ РУКОВОДСТВО ТЕКУЩЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ДАЛЬНЕВОСТОЧНОГО ФИЛИАЛА КОМПАНИИ (Территория Дальневосточного Федерального округа, 200 торговых точек),а именно:•планирование, организация и контроль работы Филиала, антикризисные процедуры.•обеспечение выполнения планов по объему продаж, по открытию и развитию сети на территории Дальнего Востока.•участие в разработке и согласовании бюджета Филиала,•взаимодействие с внешними компаниями-партнерами, при необходимости- с гос. органами,•обеспечение текущей деятельности компании в рамках Филиала, взаимодействие с головным офисом.•контроль за издержками, оптимизация затрат.•управление персоналом.

Консультирование компаний и их первых лиц.А именно: *проведение стратегических сессий по разработке миссии и видения *разработка стратегии развития компании *постановка целей в соответствии BSC *проведение тренингов с коммерческим персоналом *формализация бизнес-процессов *разработка и внедрение организационного дизайна *построение системы дистрибьюции, в т.ч. филиальной сети *становление регулярного менеджмента в компании

Количество подчинённых (прямых и косвенных) – 400 человек.• Руководство текущей деятельностью компании (Отделения в России, Украине, • Польши, Чехии, Финляндии – всего 17), • Участие в формировании стратегических и тактических целей холдинга• Реформирование организационной структуры холдинга• Эксклюзивное ведение от имени компании коммуникаций со стейкхолдерами• Формирование команды топ-менеджеров. Разработка и внедрение системы • мотивации персонала компании, грейдирования должностей.• Координация работ по формализации бизнес-процессов, их реинжинирингу, • в т.ч. внедрение корпоративной информационной системы

Общее количество сотрудников – 2500, количество подчинённых (прямых и косвенных) – 250 человек.• Организация с нуля и руководство коммерческой службой (Отделы: маркетинга, • рекламы, продаж, розничных продаж, логистики; 8 Представительств и более 20 • фирменных розничных магазинов)• Разработка и внедрение коммерческой политики холдинга• Регламентирование бизнес-процессов и структуры коммерческого блока, подбор • персонала на ключевые позиции• Разработка и выполнение маркетинговых планов и программ, планирование, • разработка новых техник продаж, бюджетирование и размещение заказов • в производстве, ценообразование • Организация и стимулирование сбыта, отбор и контроль работы дилерских центров, • ведение деловых отношений с ключевыми клиентами• Описание и курирование коммерческого блока в системе менеджмента качества • ISO 9001:2000

Общее количество сотрудников – 400, количество подчинённых (прямых и косвенных) – 20 человек.• Руководство командой коммерческих представителей• Организация и контроль проведения рекламных и мотивационных акций• Переговоры с оптовыми клиентами в регионах, поиск новых • Контроль продаж продукции в крупнейших торговых точках, мерчандайзинг• Контроль работы и обучение торговых представителей компаний-дистрибьюторов • Отслеживание платежей, поддержание постоянного ассортимента продукции • на складах дистрибуторов, контроль работы регионального склада компании