Responsable des activités SIRH sur les domaines Rémunération, Recrutement, Décisionnel, Dématérialisation, Gestion Administrative, (management d'une équipe de 5 à 15 personnes)- Plan de transformation de la fonction RH Digitalisation de la relation client sur l’ERM PeopleAsk (14.000 collaborateurs déployés en 3 mois)Dématérialisation des dossiers collaborateurs.Mise en place d’un outil pour le onboarding La partie signature électronique (Docusign) - Gestion des Outils de RémunérationSupport opérationnel de l’Annual Compensation Review pour la partie SIRH en relation avec les Comp&Ben Outil de Pilotage de la Masse Salariale Gestion des Engagements différés- Gestion des Outils Décisionnel RH, projet de refonte en cours pour passer vers un modèle plus self service & Datalab afin de mettre les données au service des métiers- Pilotage de la masse salariale et des effectifs sur le groupe [Tableau de bord Effectifs, gestion prévisionnelle de la Masse Salariale, Gestion de l’avancement, Datacentre des données RH] pendant la fusion Natexis et Ixis- Mise en place d'une Gestion des temps sur Intranet sur plus de 14000 collaborateursResponsable de la sécurité SI de la DRH (RCSL)Responsable du service d'étude et de production des statistiques de la DRH [2004-2006]- Bilan Social, NAO, Avancement, Etudes ponctuellesResponsable du contrôle de gestion de la Direction [2004-2005]- Activités opérationnelles de Contrôle de Gestion et redéfinition des procédures

E-management : Mise en place d’un self-service RH sur la gestion de la performance Mise en place de services intranet [Organigramme, Dossier Individuel, Entretien de Progrès]CAP-RH : Projet de mise en place d’un service partagé Ressources Humaines [2002-2003]Etude d’adéquation des processus RH et refonte selon les Best Practices dans le cadre de la mise en place d’un service partagé Ressources Humaines pour le groupe Pechiney.

Base Personnel Unique : Refonte du SIRH du groupe Renault Responsable des projets Intranet et poste de travail RH Mise en place de l'organigramme du Groupe Renault sur le portail institutionnel.Mise en place des outils RH pour les managers Analyse des processus GRH et étude d’adéquation sur les modules formation, gestion individuelle, gestion des compétences, recrutement. Intranet pour les Institutions Représentatives du Personnel Participation aux négociations et à l’accord sur la mise en place d’un intranet pour les IRP.JobAccessToRenault : Mise en place d’un outil de gestion de la mobilité sur le groupe Participation au schéma directeur de la fonction personnel pour le choix d’un progiciel de gestion des ressources humaines. Rédaction des appels d’offre et benchmarking sur les progiciels SAP HR, PeopleSoft, et HRAccess.L’Observatoire Médical du Stress [1997] questionnaire médical pour les salariés du groupe Renault permettant une analyse statistique Maintenance des applications de Gestion du Personnel [1995-1996]