Peter De Wit Email & Phone Number

Etten-Leur, Noord-Brabant, Nederland

Samen met Saskia van Opijnen aan de slag om ook de bedrijfsvoering van Avoord op orde te krijgen.

Sprang-Capelle

Advies en Interimmanagement

Dordrecht

Dordrecht

Lid hoofdbestuur sinds april 2011. Sinds juni 2011 ook lid van het Dagelijks Bestuur met als portefeuille Gebouwen en Monumenten. Een mooie portefeuille met een geweldige uitdaging in een krimpende kerk en onvoldoende geld om alle mooie zaken die we hebben in stand te houden.

Nederland

Binnen SZT de afgelopen 11 maanden hard gewerkt aan een nieuwe toekomst. Het rapport van de IGJ is binnen met alleen maar groene beoordelingen. Het is mooi om te zien dat de organisatie de verbeteringen op pakt en dat er hard gewerkt wordt in het belang van onze clienten.

Haaften, Gelderland, Nederland

Na een roerige periode is het eind van de opdracht in zicht. Medio mei zal ik terug treden als bestuurder a.i. nu gisterenavond mijn opvolger is benoemd. Mooi dat er weer een vaste bestuurder komt die in de ingezette lijn verder kan. Dank aan alle medewerkers dat we samen deze stappen hebben mogen zetten en voor nu op koers blijven.

Rotterdam

Waalwijk

Actief in het toezicht op de scholengemeenschap waar ik zelf als leerling ook op 2 scholen heb gezeten en waar ik als ouder mijn kinderen zich zag ontwikkelen tot jong volwassenen. Een mooie scholengemeenschap met dito uitdagingen naar de toekomst.

Nieuw-Lekkerland, Zuid-Holland, Nederland

Sliedrecht

De raad van bestuur is verantwoordelijk voor het beleid van de gehele stichting. Waardeburgh is in vele opzichten een gezond bedrijf en in beweging naar de toekomst. Afgelopen jaren hebben we de locaties aangepast aan de snelle groei en verzwaring van de verpleeghuiszorg, daarnaast hebben we het leidinggevend kader aangepast en werken we.

Almkerk

Sinds 2012 al lid van de RvC, sinds oktober 2016 voorzitter.

Almkerk

Lid van de Raad van Commissarissen vanuit de bedrijfseconomische achtergrond. Tevens voorzitter van de auditcommissie.

Streefkerk, Provincie Zuid-Holland, Nederland

Waalwijk

Manager middelen, verantwoordelijk voor de administraties (PA/FA/SA), P&O beleid, Opleiding, ICT en de control functie. Een brede functie, waarin het efficient verwerken van informatie als ondersteuning van het zorgproces de primaire verantwoordelijkheid is. In de afdeling werken 25 mensen, ong. 16 fte. In de afgelopen jaren oa het gehele.

Na de fusie van de Zorg en Welzijn Groep, Thuiszorg Nieuwe Waterweg Noord en Maatzorg/De Werven in september 2005 ontstond een groot Facilitair Bedrijf. Daarin zowel een breed facilitair bedrijf voor een Thuiszorg instelling, alsook de facilitaire functies van 9 intramurale instellingen. Via een reorganisatie is de intramurale facilitairefunctie.

De buitenpoli voor cluster 12, vrouwenziekte en urologie geregeld. De verhuizing en alles wat er nodig was.Daarna de scheiding tussen facilitair en huisvesting opnieuw bezien en gezorgd voor een andere visie, waarbij processen beter tot hun recht komen.De voorbereiding gemaakt voor de verhuisbewegingen in het beddenhuis, opzet van het project, waardoor de.

De begeleiding van het aanbesteding van de Landelijke Aanbesteding Rand Apparatuur voor C2000. Deelname van ruim 100 aanbestedende diensten die gezamenijk de dienst logistiek in Apeldoorn het werk lieten doen. Als prog.mgr. veel afstemming met BZK, de deelnemende partijen en het bestuurlijk draagvlak.

Projectleider voor de opzet van een facilitaire dienst, vanuit de 5 divisies. Daarna interim een jaar manager facilitair in de roerige periode van de reorganisatie intern en de vliegtuigen in NY extern.

Voorbereiden en begeleiden van de ombouw van alle kantoren van Rabobank Amsterdam naar een nieuw platform. Doel was het centraliseren van de bereikbaarheid inclusief de opzet van het call centre. In samenspraak met de klanten afdelingen van de bank en de afdeling ICT een geslaagd project met heel veel deadlines.

Als interim controller verantwoordelijk voor de jaarrekening van 14 verenigingen in een periode dat de administratie zeker nog niet op orde was. Leuke klus en vooral veel deadlines. Verenigingen en besturen, samen met het bureau. Een uitdaging.

Opnieuw opzetten van de telefonische bereikbaarheid en het verbeteren van het gebruik van het ledensysteem. Veel processen gereorganiseerd en voor de vaste medewerkers weer lol gebracht in het werken.

Hoofd Facilitaire Dienst bij de oude dochter Thuiszorg Gooi en Vechtstreek. Het gehele bestand van oude gebouwen gesanneerd. Voorbereiding getroffen voor de verhuizingen naar het ziekenhuis in Hilversum. Processen opnieuw vorm gegeven en heerlijk gewerkt met hele gezellige mensen!

Vormgeven aan de afdeling, na de fusie en de reorganisatie van 60 gebouwen naar 31 goede locaties.

Adviseur MKB binnen de accountantsberoepsgroep vanuit de EDP audit hoek. het vormgeven van de ontwikkelingen van de EDP audit binnen het MKB en in de (thuis)zorg.

Begeleiden van de implementatie van logistieke software systemen, noodzakelijk bij het proces van de inkoop en de interne (materiaal) sturing van bedrijfsprocessen in de productie.

Leiderschap Dna

Accreditatie Zorgbestuurder

Activities and Societies: Accreditatie ihkv de kwaliteitsontwikkeling in de branche

Master Of Sience, Interim Management Essentials

Professional Doctorate In Engineering, Logistieke Besturingsystemen, Pdeng

Activities and Societies: Interne logistiek processen en interne bedrijfsvoeringsprocessen.Gedurende de twee jarige opleiding is het.

Ir Informatica, Parsingsproblemen, Ir.

Activities and Societies: Afgestudeerd op parsingsproblemen, fundamenteel technisch onderzoek.Als keuze vakken oa de basis vakken gedaan.

Atheneum B, Techniek