'Process Improvement'​ en 'efficicency' met AccezzWij laten teams en management van grote organisaties van meer dan 150 fte beter presteren door het tot stand brengen van structurele gedragsverandering en implementatie. Zeg maar, LEAN PLus. Waarom willen organisaties als het Deventer Ziekenhuis, Rabobank, Prorail, Praxis, UWV of een gemeente Amsterdam gedrag veranderen op de werkvloer en in het management? • Soms om te saneren, te besparen, te reorganiseren of te fuseren. • Vaker nog om efficiënter te werken en meer kwaliteit te halen uit de uren die gewerkt worden. Voor het plezier van de medewerkers zelf, maar ook voor klanten van onze klant. Gedragsverandering nadat wij geweest zijn is blijvend, omdat wij bij implementatie 80% van onze tijd op de werkvloer besteden. Geen papieren tijgers dus. De resultaten zijn blijvend: • meer efficiency• proces verbetering• implementatie gedragsverandering• meer kwaliteit op de werkvloer • 200 – 300 % ROI (return on investment, bij een opdracht van minimaal 150 fte). ‘Change the Changeable’ met Accezz International!