Als binnenstad manager van Deventer heb ik de opdracht een structurele samenwerking te creëren tussen private en publieke partijen in de binnenstad, op basis van gelijkwaardigheid, met een gezamenlijk inzet van middelen, teneinde de aantrekkingskracht en daarmee het economisch functioneren van de Deventer binnenstad te versterken.

Optimale samenwerking creëren tussen Ondernemers, gemeente en vastgoedeigenaren

Ondersteunen van de gemeente Losser bij het formuleren, implementeren en borgen van een gedragen organisatieopzet voor het centrum van Losser, door zowel ondernemers, vastgoedeigenaren als de gemeente.

Retail Platform Overijssel (RPO) is een platform met vertegenwoordigers van MKB Nederland Midden, VNO-NCW Midden, KHN, InRetail, Lokaal Retail Belang, Marketing Oost, de Retailagenda, vastgoed (MKB-Nederland Regio Zwolle), centrummanagement en de hogescholen Windesheim en Saxion.RPO opereert op het snijvlak van lokaal en provinciaal. Via dit netwerk wordeninitiatieven en acties afgestemd met onder meer als doelen: de inbreng en betrokkenheid van ondernemers een impuls geven;… Show more Retail Platform Overijssel (RPO) is een platform met vertegenwoordigers van MKB Nederland Midden, VNO-NCW Midden, KHN, InRetail, Lokaal Retail Belang, Marketing Oost, de Retailagenda, vastgoed (MKB-Nederland Regio Zwolle), centrummanagement en de hogescholen Windesheim en Saxion.RPO opereert op het snijvlak van lokaal en provinciaal. Via dit netwerk wordeninitiatieven en acties afgestemd met onder meer als doelen: de inbreng en betrokkenheid van ondernemers een impuls geven; afstemming tussen ondernemersverenigingen en gemeenten; activeren/vergroten organiserend vermogen tussen ondernemers, vastgoedeigenaren en overheid en betrokkenheid bij projecten. Show less

Voor de binnenstad van Enschede een gedragen plan van aanpak opzetten, met als doel te komen tot een sterke professionele binnenstadorganisatie Enschede, welke sterk ondersteunend is aan de besturen en de individuele bestuursleden ontlast. Met als doel het verbeteren van de uitvoeringskracht (organiserend vermogen) en het verhogen van de onderlinge samenwerkingsbereidheid

Een structurele samenwerking creëren tussen vertegenwoordigers vanuit het bedrijfsleven en vanuit de Gemeente, met als doel het economisch functioneren van Deventer verder te versterken.

De opleiding Centrummanagement nieuwe stijl is een initiatief van René Hendriks, Kjeld Vosjan, Jeroen Roose-van Leijden en Peter Brouwer: "Er komt heel wat op je af als centrummanager en de verwachtingen zijn hoog. Met onze opleiding willen we centrummanagers een platform bieden om kennis uit te wisselen en helpen om zichzelf te blijven ontwikkelen. Wij kwamen in collegiaal verband al eerder bij elkaar met een grotere groep centrummanagers en wisselen onder de naam Verschilmakers vrijblijvend… Show more De opleiding Centrummanagement nieuwe stijl is een initiatief van René Hendriks, Kjeld Vosjan, Jeroen Roose-van Leijden en Peter Brouwer: "Er komt heel wat op je af als centrummanager en de verwachtingen zijn hoog. Met onze opleiding willen we centrummanagers een platform bieden om kennis uit te wisselen en helpen om zichzelf te blijven ontwikkelen. Wij kwamen in collegiaal verband al eerder bij elkaar met een grotere groep centrummanagers en wisselen onder de naam Verschilmakers vrijblijvend kennis en ervaringen uit met een uiteenlopende groep mensen die dagelijks actief zijn met winkelstraat- en centrummanagement. Dat smaakte naar meer en resulteerde in een idee voor een praktische opleiding voor centrummanagers. Het vormgeven en invullen van dit idee doen wij in nauwe samenwerking met Platform De Nieuwe Winkelstraat (DNWS). We worden hierbij ondersteund door de Stichting Detailhandel Fonds (SDF) en brancheroganisatie INRetail. De opleiding maakt onderdeel uit van de landelijke retailagenda, met als doel de retail in centrumgebieden toekomstbestendig te laten functioneren." Show less

Met raad en daad ondersteunen van private en publieke partijen in het realiseren van hun gezamenlijke doelen

Samen met bestuur VVVD, de gemeente en BRO succesvol de vastgoed BIZ verlengd voor de binnenstad van Doetinchem

Ondersteunen van de gemeente Twenterand bij het formuleren van een gedragen taakomschrijving, door zowel ondernemers als de gemeente, voor de rol van centrummanager. Aansluitend de procedure opzetten en begeleiden m.b.t. het aantrekken van de centrummanager.

Met raad en daad ondersteunen bestuur SOBO

Samen met ondernemers, bestuur SCH en de gemeente Hengelo de ondernemers BIZ succesvol verlengen voor wederom 5 jaar

Bestuur stichting dynamisch Spakenburg geadviseerd mbt de continuering van BIZ ondernemers, de daarop volgende draagvlakmeting positief afgerond

Samen met bestuur- en directie VVV Deventer en bureau Buhrs het ‘MERK Deventer’ vorm en inhoud geven. Het 'MERK' Deventer is de basis voor de nieuwe gemeenschappelijke citymarketingstrategie gemeente Deventer.

Concreet plan van aanpak opgesteld voor winkelcentrum Deltaplein

Met passie en veel enthousiasme coach ik (startende) ondernemers. Ik deel graag mijn jaren lange ervaring en netwerk in de retail met gedreven ondernemers.

wereldwijde elektronica keten met op internationale vliegvelden met 19 winkels, omzet 90mio, 230 medewerkers

Met raad en daad ondersteunen franchisebestuur

In eerste instantie heb ik mijn focus gelegd op het verbeteren van het resultaat op korte termijn. (EBIT 2011 + 43% t.o.v. 2010) Om dit te behalen heb ik in 2010 aanpassingen gedaan in de bezetting van het MT. Parallel aan deze actie is er een sterke nadruk gelegd op kostenbewustzijn (meten en weten) en het sterk verhogen van de inkomsten vanuit leveranciers. Vanaf 2012 heb ik samen met het MT, RvC en een extern bureau de strategische richting bepaald voor de periode tot en met 2017… Show more In eerste instantie heb ik mijn focus gelegd op het verbeteren van het resultaat op korte termijn. (EBIT 2011 + 43% t.o.v. 2010) Om dit te behalen heb ik in 2010 aanpassingen gedaan in de bezetting van het MT. Parallel aan deze actie is er een sterke nadruk gelegd op kostenbewustzijn (meten en weten) en het sterk verhogen van de inkomsten vanuit leveranciers. Vanaf 2012 heb ik samen met het MT, RvC en een extern bureau de strategische richting bepaald voor de periode tot en met 2017. Aansluitend heb ik mij gericht op het verkrijgen van commitment bij alle betrokken partijen. Q1 2013 is het volledige commitment van de RvC, franchisebestuur en OR verkregen en is het bijbehorende investeringsplan goedgekeurd door de aandeelhouders. Q2 2013 is gestart met de implementatie van de nieuwe multichannel strategie Bruna.Bruna is marktleider in de wereld van lezen en schrijven, aandeelhouders ING / PostNl, 380 winkels, 90 % franchise, 10% eigen winkels, 300 medewerkers, omzet 410mio. Show less

De Koninklijke Boekverkopersbond (KBb) is de brancheorganisatie voor 1400 boekhandels, een moderne branchevereniging die de boekhandel permanent ondersteuning biedt bij aanpassingen waar de veranderende markt om vraagt.

Naast mijn directie verantwoordelijkheid voor Betapress ben ik per 1 januari 2008 tevens verantwoordelijk geworden voor de bedrijven van Ditmar en Imapress in België. Binnen Van Ditmar heb ik in het voorjaar 2008 een noodzakelijke reorganisatie door gevoerd, teneinde de continuïteit op korte termijn te borgen. Bij Imapress heb ik gezamenlijk met de directie gewerkt aan een verbreding van de activiteiten zowel t.a.v. de dienstverlening als t.a.v. de verbreding van de product portfolio. Als lid… Show more Naast mijn directie verantwoordelijkheid voor Betapress ben ik per 1 januari 2008 tevens verantwoordelijk geworden voor de bedrijven van Ditmar en Imapress in België. Binnen Van Ditmar heb ik in het voorjaar 2008 een noodzakelijke reorganisatie door gevoerd, teneinde de continuïteit op korte termijn te borgen. Bij Imapress heb ik gezamenlijk met de directie gewerkt aan een verbreding van de activiteiten zowel t.a.v. de dienstverlening als t.a.v. de verbreding van de product portfolio. Als lid van de hoofddirectie Audax rapporteerde ik rechtstreeks aan de RvC en aandeelhouder.Audax. Veelzijdig mediabedrijf: uitgever, distributeur, retailer: 1.100 medewerkers in Nederland en België, familiebedrijf, omzet 334mio. Show less

Verantwoordelijk voor het ombouwen van de logistiek georiënteerde organisatie naar een full service trade organisatie. Om dit te realiseren ben ik begonnen met het bouwen van een management team dat invulling kon geven aan deze nieuwe doelstelling. Gezamenlijk met het nieuwe MT heb ik zorg gedragen voor de verdere professionalisering en de continuïteit van Betapress. Nadat Betapress sterk op de kaart is gezet, is er een basis gecreëerd om een structurele groei te bewerkstelligen in aantal… Show more Verantwoordelijk voor het ombouwen van de logistiek georiënteerde organisatie naar een full service trade organisatie. Om dit te realiseren ben ik begonnen met het bouwen van een management team dat invulling kon geven aan deze nieuwe doelstelling. Gezamenlijk met het nieuwe MT heb ik zorg gedragen voor de verdere professionalisering en de continuïteit van Betapress. Nadat Betapress sterk op de kaart is gezet, is er een basis gecreëerd om een structurele groei te bewerkstelligen in aantal uitgevers, titels en productgroepen.Betapress: full servicepartner voor de marketing, sales, import en distributie van tijdschriften in Nederland en Belgie. Show less

Als algemeen directeur AKO was ik bij binnenkomst op de eerste plaats verantwoordelijk voor het herstructureren en opnieuw motiveren en enthousiasmeren van de AKO medewerkers. Met nieuw elan is er gewerkt aan het kwalitatief en financieel verbeteren van de organisatie, ondernemen is weer centraal komen te staan! Nadat AKO Commercieel sterk op de kaart is gezet is er een basis gecreëerd om een gezonde groei te bewerkstelligen in aantal winkels, productgroepen, productvernieuwing en bovenal… Show more Als algemeen directeur AKO was ik bij binnenkomst op de eerste plaats verantwoordelijk voor het herstructureren en opnieuw motiveren en enthousiasmeren van de AKO medewerkers. Met nieuw elan is er gewerkt aan het kwalitatief en financieel verbeteren van de organisatie, ondernemen is weer centraal komen te staan! Nadat AKO Commercieel sterk op de kaart is gezet is er een basis gecreëerd om een gezonde groei te bewerkstelligen in aantal winkels, productgroepen, productvernieuwing en bovenal winstgevendheid. (resultaat +631%, omzet + 44%). Tevens is in deze periode gewerkt aan het bouwen van een goede relaties met leveranciers en het creëren van een goede actieve band met grote strategische partners als Airport Schiphol Amsterdam en de NS.AKO: Travel media retailer. 110 winkels, 800 medewerkers, omzet >100mio. Show less

De Nederlandse en Belgische winkelorganisatie samengevoegd tot een centrale Benelux organisatieBinnen 1 jaar de overhead kosten gereduceerd met 40%.Yves Rocher: Wereldwijd cosmeticamerk met 30 miljoen klanten. 80 vestigingen Benelux, waarvan 60 franchise winkels en 20 eigen winkels, 90 medewerkers, omzet >40mio.

Op product en op groothandels functie gerichte organisatie omgebouwd naar een op de klant gerichte verkoop organisatie.