Business Partner / ManagerOperationeel verantwoordelijk voor Recruitment proces, contractmanagement, facturatie.Verder vormgeven Talentportaal in groeidoelstellingen.

Business Partner / ManagerOperationeel verantwoordelijk voor Recruitment proces, contractmanagement, facturatie.Verder vormgeven Talentportaal in groeidoelstellingen.

IT-Recruiter binnen de afdeling Business Services. Verantwoordelijk voor recruitment-proces van aanvraag tot inzet.Daarnaast voor internationale klant in Amsterdam verantwoordelijk voor het (deels) inrichten en uitvoeren van Master Vendor rol, gebruikmakend van een Vendor Management System voor recruitment-proces, onboarding, contractmanagement, timewriting en invoicing. Performance Management van leveranciers en inzet extern personeel

Voor de klant Shell verzorgt Imtech Industrial Services de uitvoering van het correctief onderhoud en projecten op de locaties Pernis, Europoort en Moerdijk. In deze (petro)chemische omgeving zijn de disciplines Werktuigbouw, E&I en Civiel vertegenwoordigd. Als Resource Manager ben ik verantwoordelijk voor de aansturing en het professionaliseren van de afdeling Resource Management (3 Fte). De afdeling is verantwoordelijk voor het managen van de inzet het personeel (zowel eigen personeel als… Show more Voor de klant Shell verzorgt Imtech Industrial Services de uitvoering van het correctief onderhoud en projecten op de locaties Pernis, Europoort en Moerdijk. In deze (petro)chemische omgeving zijn de disciplines Werktuigbouw, E&I en Civiel vertegenwoordigd. Als Resource Manager ben ik verantwoordelijk voor de aansturing en het professionaliseren van de afdeling Resource Management (3 Fte). De afdeling is verantwoordelijk voor het managen van de inzet het personeel (zowel eigen personeel als ingehuurd personeel) op het werkaanbod van Shell. Door de dynamiek van het werkaanbod is het on- en offboarden van tijdelijk personeel aan de orde van de dag. Één van de uitdagingen is om samen met Shell het werkaanbod zoveel mogelijk te plannen op een stabiel en gekwalificeerd personeelsbestand. Resultaten:- Een nieuw uniform resource planning-proces en -tool (excel) opgezet en geïmplementeerd op de locaties Pernis en Moerdijk;- Rapportages opgesteld (mbt personeels-aanvragen - inzet);- Een pijpfitterstest geïntroduceerd (kwaliteitsverbetering ingehuurd personeel);- Door faillissement Imtech geen resultaten kunnen boeken in het afstemmen van werkaanbod op personeelsbestand. Show less

De Business-line KPN IT Solutions is het IT-bedrijf van KPN. IT Solutions is onderdeel van KPN Zakelijke Markt en marktleider in het ontwerpen, implementeren en beheren van vooruitstrevende IT infrastructuur diensten. KPN IT Solutions levert naast Professional Services dienstverlening bij diverse klanten (door KPN Consulting) ook Managed Services dienstverlening. In totaal 3500 IT-professionals in dienst. Verantwoordelijkheden- Sourcen / matchen van aanvragen met Eigen Personeel… Show more De Business-line KPN IT Solutions is het IT-bedrijf van KPN. IT Solutions is onderdeel van KPN Zakelijke Markt en marktleider in het ontwerpen, implementeren en beheren van vooruitstrevende IT infrastructuur diensten. KPN IT Solutions levert naast Professional Services dienstverlening bij diverse klanten (door KPN Consulting) ook Managed Services dienstverlening. In totaal 3500 IT-professionals in dienst. Verantwoordelijkheden- Sourcen / matchen van aanvragen met Eigen Personeel (EP), danwel Intern Personeel (IP door KPN Consulting) of Ander Personeel (AP, inhuur);- Sourcingproces managen binnen IT Solutions;- AP-management (m.n. vervanging met EP/IP);- Doorstroom EP stimuleren / claimen o.b.v. gevraagde skills;- AP-rapportage (actual & forecast);- Leveranciers-management;- Aanspreekpunt voor inzet AP.Resultaten- Afbouw structurele AP van 160 FTE naar 90 FTE in 2013 a.g.v. afbouw en vervanging met EP/IP;- Optimalisatie Purchase Order proces AP (onafhankelijk gemaakt van soort van tijdschrijf-systeem) Show less

Verantwoordelijkheden- Monitoring en sturing Profit&Loss SU op basis van gestelde omzet- en winsttarget;- Kosten-baten extern personeel (sturen op juiste/gezonde winstmarge);- Opstellen en uitvoeren Operationeel Plan;- Leveranciers-management;- Peoplemanagement team, m.n. coachende rol;- Profilering SU Inhuur Resources binnen Consulting;- Procesmanagement mbt inhuur richting leverancier en Business.Resultaat- Afbouw team, agv recessie-periode waarbij de… Show more Verantwoordelijkheden- Monitoring en sturing Profit&Loss SU op basis van gestelde omzet- en winsttarget;- Kosten-baten extern personeel (sturen op juiste/gezonde winstmarge);- Opstellen en uitvoeren Operationeel Plan;- Leveranciers-management;- Peoplemanagement team, m.n. coachende rol;- Profilering SU Inhuur Resources binnen Consulting;- Procesmanagement mbt inhuur richting leverancier en Business.Resultaat- Afbouw team, agv recessie-periode waarbij de focus lag om intern personeel in te zetten, zonder impact op dienstverlening;- Optimalisatie proces “maandafsluiting”: registratie uren van 60% naar 90% gebracht- RFP uitgezet naar bestaande en nieuwe leveranciers en beoordeeld . Nieuwe mantelovereenkomsten per 1-1-2010. Show less

Verantwoordelijkheden- HR: competentie en kennis ontwikkeling, inzet en begeleiding 20-25 IT-professionals - Verantwoording voor klant(en) met betrekking tot tevredenheid, juiste inzetten en goede dingen doen met de juiste medewerkers;- Deelname in diverse projectgroepen (oa verbetering logistiek proces);- Sales-activiteiten binnen aandacht-gebied (farming);- Portefeuille Logistiek proces (inzet medewerkers op aanvragen);- Bijdrage aan het BUFM resultaat (direct) en… Show more Verantwoordelijkheden- HR: competentie en kennis ontwikkeling, inzet en begeleiding 20-25 IT-professionals - Verantwoording voor klant(en) met betrekking tot tevredenheid, juiste inzetten en goede dingen doen met de juiste medewerkers;- Deelname in diverse projectgroepen (oa verbetering logistiek proces);- Sales-activiteiten binnen aandacht-gebied (farming);- Portefeuille Logistiek proces (inzet medewerkers op aanvragen);- Bijdrage aan het BUFM resultaat (direct) en IPS&C resultaat (indirect).Resultaat- Doorstroomproces binnen account en BU geïntroduceerd;- Tevreden medewerkers door passende opdrachten;- Verhoging uurtarief IT-professional. Show less

Verantwoordelijkheden- Beoordelen, registratie van klant-aanvragen voor IT-personeel;- Matching IT-professionals op aanvragen;- Communicatie IT-professionals, Account- en Competence management en klant inzake inzet;- Bewaking Logistiek proces;- Commerciële aanbieding medewerkers op aanvragen;- Management rapportage i.z. beschikbaarheid en inzet en mismatch;- Functioneel aansturen teamleden resource management.Resultaat- Integratie logstiek proces… Show more Verantwoordelijkheden- Beoordelen, registratie van klant-aanvragen voor IT-personeel;- Matching IT-professionals op aanvragen;- Communicatie IT-professionals, Account- en Competence management en klant inzake inzet;- Bewaking Logistiek proces;- Commerciële aanbieding medewerkers op aanvragen;- Management rapportage i.z. beschikbaarheid en inzet en mismatch;- Functioneel aansturen teamleden resource management.Resultaat- Integratie logstiek proces AbnAmro, ING en Rabobank in een “Resource Fabriek”;- Sourcing ING-CEDS migratie project (25 FTE binnen 2 maanden);- Voorbeeldfunctie voor andere BU’s. Show less

Soort detacherings-opdracht- Manager Infrastructure Support ING Barings;- Projectleider opzet en uitvoering Tandem/Atlas opleidingstraject;- Coördinator Systeembeheer Moret Ernst&Young;- Operationeel Beheer Unix/RS6000/HP9000 Financial Facilities Management;- Systeembeheer HP3000 en HP9000 Auto Lease Holland;- MVS Mainframe operating en Projectbeheer Bondsspaarbanken.