Diretor responsável pela horizontal de projetos, envolvendo todas as unidades de negócio: Bancos, Previdência, Fundos & Investimentos e Consórcios.Responsável por Implantação, Migração, Projetos de Negócio e Customizações em todas as plataformas de Software, repondendo diretamente ao Vice Presidente de Operações da Sinqia.

Diretor responsável pelas operações de implantação, sustentação e customização de softwares da plataforma de Previdência da Sinqia.

> Responsável pela sustentação e operações da plataforma de Previdência, Consórcios e Fundos, envolvendo o contato com o mercado e com os clientes;> Responsável pelo direcionamento funcional e de negócios dos produtos das plataformas geridas;> Responsável pela avaliação técnica e de negócios de empresas adiquiridas na plataforma de Previdência, tendo participado diretamente do projeto de avaliação (Due Diligence) da Atena Tecnologia e da ADSPrev, respectivamente a 11ª e 12ª aquisições da Sinqia.

> Responsável pela plataforma de Previdência e Saúde da Senior Solution, fornecedor líder no segmento, cuidando de toda a operação de sustentação, desenvolvimento e projetos relacionados;> Responsável pela avaliação de técnica e de negócios (Due Diligence) em processos de aquisição de empresas do segmento.

> Responsável pelas áreas de construção de software em plataformas de alta tecnologia bem como pela área de qualidade e testes, vindo da aquisição da attps Informática pela Senior Solution.> Responsável pela consolidação da utilização de metodologias ágeis (SCRUM) nos processos de construção de software.> Responsável pela inovação tecnológica em construção de software, objetivando a produtividade e a qualidade dos produtos.

> Responsável pelas áreas de construção de software em plataformas de alta tecnologia bem como pela área de qualidade e testes.> Responsável pela inovação tecnológica em construção de software, objetivando a produtividade e a qualidade dos produtos.> Responsável pelas iniciativas de formatação de produtos tais como Fábricas de Testes e Fábricas de Software.> Responsável pela consolidação da utilização de metodologias ágeis (SCRUM) nos processos de construção de software.

> Diretor responsável pelas iniciativas de planejamento estratégico e governança da PROOF.> Responsável por operações de alta complexidade gerencial junto à clientes estratégicos e projetos alinhados com os objetivos e inciativas estratégicas da organização.> Responsável por processos internos de qualidade e operação entre as áreas comercial, administrativa e de engenharia.

> Diretor da área de operações da Proof, envolvendo contratos de suporte e manutenção, delivery, desenvolvimento, escritório de projetos e tecnologia.> Responsável pela manutenção de parcerias estratégicas e ações de pré-vendas em grandes clientes.> Responsável pela operação e implantação das tecnologias de parceiros como Cisco, Palo Alto, F5, Microsoft e Splunk.> Responsável pelos processos de qualidade e governança de TI e projetos de Big Data, Business Analytics e Business Intelligence.

> Professor da disciplina "Gestão e Governança de TI" na Pós-Graduação em Business Intelligence

> Foi responsável pela reestruturação da área comercial, atuando na definição e revisão dos processos comerciais para mapeamento e qualificação de alvos, elaboração de propostas e planejamento estratégico comercial> Foi responsável pelas iniciativas da empresa em automatizar processos comerciais preparando a empresa para implantação de CRM e automação da obtenção de indicadores.

> Fez gestão do ambiente de infraestrutura de TI, dos sistemas corporativos e das equipes de desenvolvimento de Software, sendo responsável por um orçamento anual de R$16 milhões e por uma equipe de mais de 90 pessoas, tendo superado todas as metas estabelecidas em seu período de gestão.> Realizou diagnóstico e elaboração de relatórios de recomendações relacionados a Gestão de Equipes de TI, Processos de TI, da Infraestrutura de TI e das Aplicações / Sistema produzindo resultados na redução do turnover e melhor adequação dos colaboradores às rotinas da TI.> Dirigiu tecnicamente o projeto “Refesh Dell”, com duração de um ano e meio, que tinha como escopo a substituição completa dos servidores, storages, ativos de rede, bem como upgrade dos serviços de diretório, banco de dados, links de comunicação e ERP da empresa, reestruturando dois “Datacenters”, tendo como principais resultados a ampliação capacidade tecnológica da Drogaria Araujo, de forma a suportar a expansão da empresa nos próximos cinco anos. Este projeto teve como principal marco a substituição total dos equipamentos sem a mínima paralisação dos negócios. Tratou-se de um projeto de R$5 milhões.> Participou de importantes projetos de melhoria na organização, tais como a “Internalização de recursos estratégicos oriundos de fornecimento de mão de obra terceirizada”, “Comissão de Vendedores”, “Implantação de sistema de controle de jornada em acordo com a portaria 1510/2009 do Ministério do Trabalho”, “Governança de Acordos” e “Gestão de Contratos” tendo sido responsável por economia superior a R$ 12 milhões para a organização. > Atuou no desenvolvimento da área de Business Intelligence da Drogaria Araújo.> Foi responsável pelo projeto, implementação e principal usuário da gerência de TI do sistema de gerenciamento de despesas – GMD. > Participou de contratação de solução de Business Analytics para a organização

> Foi responsável pela atuação comercial da unidade de negócios, atuando na estruturação e revisão dos processos comerciais de mapeamento de alvos, qualificação de propostas e elaboração de propostas técnicas e comerciais.> Desenvolveu projetos bem sucedidos, listados como “casos de sucesso” mundiais, em plataforma de bancos de dados Microsoft SQL Server, tais como a “Implantação de Business Intelligence na Drogaria Araujo” e “Implantação do ERP SAP” na Gerdau Açominas.> Trabalhou em projetos OLAP/Business Intelligence seguindo autores como Willian Inmon e Ralph Kimball em projetos de diversos setores econômicos tais como Indústria, Comércio, Finanças e Telecom.> Foi responsável pelas iniciativas da empresa em automatizar processos de filosofias de gestão baseadas em métricas, tais como o Balanced Scorecard e a filosofia de gestão do PAEX da Fundação Dom Cabral.

> Foi responsável por suporte de infraestrutura de bancos de dados, treinamento em projeto e administração de bancos de dados, elaboração e validação de projetos de sistemas e consultoria em bancos de dados (Microsoft SQL Server, Sybase, Oracle e Unisys DMSII), internamente e em clientes da attps Informática tais como Açominas, Usiminas, Embrasil, Drogaria Araujo, Datapuc, Forluz, Banco BMG, Banco Alfa, Telemig Celular e PRODEMGE.> Atuou conjuntamente com a Microsoft Consulting Services em projetos de clientes como o Banco do Brasil e Correios.

> Foi responsável por suporte de infraestrutura de bancos de dados, treinamento em projeto e administração de bancos de dados, elaboração e validação de projetos de sistemas e consultoria em bancos de dados (Microsoft SQL Server, Sybase, Oracle e Unisys DMSII), internamente e em clientes da attps Informática tais como Açominas, Usiminas, Embrasil, Drogaria Araujo, Datapuc, Forluz, Banco BMG, Banco Alfa, Telemig Celular e PRODEMGE.> Atuou conjuntamente com a Microsoft Consulting Services em projetos de clientes como o Banco do Brasil e Correios.

> Atuou no desenvolvimento de sistemas de contabilidade bancária, contas correntes e cobrança e desconto em clientes como o BRB, BASA, Banco América do Sul, BERON, BEMGE e BESC.

> Foi administrador de bancos de dados (DBA) em plataforma “Unisys DMSII – Mainframe Serie A”> Foi analista de suporte e instalação da ferramenta case de quarta geração SADS, em clientes como Magnesita, Mannesmann e Cia. Industrial Itaúnense.

> Administrador de bancos de dados (DBA) em plataforma “Unisys DMSII – Mainframe Serie A”.

> Operador de Sistemas em Mainframes da plataforma Unisys Serie A.