Silvia Muzzarini Email & Phone Number

As Project Manager or Temporary Manager I have managed improvement projects at:• Bombonette spa - Camposanto – Innovation Temporary Manager 02/01/2023 - Presento Design and implementation of a technical-commercial configurator to automate the sales orders entry.From the product configuration, automatically generated in the ERP: item, bill of materials, processing cycle with production times and sales order with prices and delivery dateo Design and implementation of business intelligence dashboards to view and navigate data and make technical and commercial decisions• Dierre spa - Fiorano – Temporary ERP Manager 01/01/2022 – 01/01/2023o Assessment of the company ERP on all 11 DIERRE production plants, identification of the main problems and drafting and management of a recovery plan in collaboration with the System Integrator to improve the management of all company processes: commercial, purchasing, production and shipping o Design of business intelligence dashboards to analyze product margins on different dimensions o Technical support in interviews to hire a new group IT manager• Q&O consulting – Reggio Emilia – Senior Consultant01/09/2021 – PresentProject manager in improvement projects: o Mapping and digitalization of processes in order to eliminate waste and exploit latent opportunities for efficiency and growth.o Mapping of logistics and production flows and plant relay-outo Assessment and revamping of company information systemso Software selection• ReBite – Reggio Emilia – ERP Operation Consultant01/07/2021 – Presento Project manager for corporate ERP change, analysis of customer needs and support for junior figures in all phases of the project

Reggio Nell'Emilia, Emilia Romagna, Italia

I am part of the MURAL consultant network. 🚀 I help businesses unlock their superpowers, by running problem-solving and decision-making workshops 👩‍💻(Remote) Design Sprint & Innovation Workshop Facilitator

Project Manager in progetti di cambiamento innovativo svolti in collaborazione con TOYOTA ACADEMY.I progetti erano volti a migliorare la reddittività delle aziende del comprensorio ceramico del gruppo SACMI e la qualità del lavoro delle persone all'interno della Supply Chain, introducendo nuovi strumenti applicativi in ambito IT (SAP) e Lean.Partendo dall'analisi dei dati delle singole aziende è stata riprogettata e ottimizzata l'intera catena di fornitura.Dall'acquisto di componenti e materie prime (Applicazione della MATRICE DI KRALJIC), riprogettazione dei magazzini, flussi logistici e pianificazione delle delle singole attività produttive introducendo nuovi standard comuni per tutto il gruppo.

Team Leader in progetti di implementazione di Lean Manufacturing svolti in collaborazione con TOYOTA ACADEMYObiettivi raggiunti• Implementazione di un sistema di rilevazione e gestione delle non conformità e opportunità di miglioramento (ASAICHI)• Applicazione di tecniche di problem solving: ricercando causa radice( 5 Whys e Ishikawa) e contromisura definitive per evitare che ricapiti il problema.• Misurazione delle performance con l’introduzione di KPI.• Consolidamento di nuovi metodi di lavoro più efficaci, in particolare nella gestione dei passaggi di consegne da un’ente all’altro• Miglioramento nella gestione dei materiali: analisi e definizione dei codici che devono essere gestiti a KANBAN• Consolidamento di un metodo di lavoro STAGE &GATE per la progettazione di nuove macchine• Implementazione di una KanbanBoard Visual per monitorare e gestire il flusso dei prelievi invertendolo da Push a Pull• Ottimizzazione dei flussi logistici (Percorso ottimizzato all'interno del WMS)• Riduzione dei lead time di consegna e dei tempi ciclo.• Riduzione dei mancanti in produzione

Casalgrande (Re)

Project Manager nell’introduzione e successiva amministrazione del controllo di gestione aziendaleObiettivi raggiunti:• Realizzazione di un cruscotto personalizzato con QlikView per il controllo della marginalità dei principali business e analisi degli scostamenti rispetto al Budget.• Pricing: nuovo listino assistenza• Pricing: nuovo listino ricambi• Pricing: nuovo listino impianti• Reportistica personalizzata per l’ufficio commerciale, per il controllo della marginalità prevista sulle offerte• Controlli sull’inventario e parametrizzazione dell’ERP per una corretta valorizzazione del magazzino• Analisi mirate sull’andamento dell’azienda per facilitare la direzione aziendale nel prendere decisioni strategiche• Redazione del conto economico gestionale scalare di gruppo SACMI (quadrato con il bilancio)

Casalgrande (Re)

Attività e progetti svolti:• Implementazione del WMS interfacciato in tempo reale con l'ERP• Implementazione del PDM interfacciato in tempo reale con l'ERP• Progettazione e sviluppo di Dashboard di BI (QlikView) per: - Ridurre e gestire i mancanti di produzione e relativi solleciti - Gestione dei ricambi end to end - Analisi del parco fornitori e relativo spending • Mappatura, definizione e informatizzazione dei processi aziendali, inserendo tutte le informazioni necessarie e rilevanti all’interno di un unico sistema informativo, limitando il più possibile il data entry grazie all'implementazione di importazione dati tramite tracciati standard.• Implementazione dell’MRP ottimizzando la pianificazione degl’ordini di acquisto e produzione.• Progettazione e sviluppo di un’interfaccia tra l’ERP e i magazzini verticali automatici MODULA.• Progettazione e sviluppo di un software in Excel per la raccolta dei rapportini di Assistenza e per la gestione degli esterni• Progettazione e sviluppo di un software in vb.net con data base mysql per una gestione personalizzata delle offerte di vendita.

Reggio Emilia, Italia

Project Manager nell'implementazione di ERP in piccole medie imprese manifatturiere che avevano come obbiettivo quello di introdurre un nuovo sistema informativo che integri tutti i processi aziendali rilevanti: vendite, acquisti, gestione magazzino, gestione produzione, controllo di gestione e Business Intelligence. Le mie principali mansioni e responsabilità erano:• Organizzare e gestire in accordo con il Cliente tutte le fasi del progetto di implementazione del gestionale aziendale (ERP) Gamma Enterprise e del pacchetto dedicato alla business intelligence QlikView.• Analizzare i processi aziendali in modo da proporre al cliente i pacchetti di Gamma Enterprise che soddisfino pienamente le sue esigenze di razionalizzazione e informatizzazione.• Definire le specifiche funzionali di eventuali programmi personalizzati che rispondono in maniera più efficace a problematiche particolari dell’Azienda cliente e coordinare il gruppo di programmatori assegnato al progetto.• Effettuare la formazione agli utenti e affiancarli nel passaggio al nuovo sistema informativo fino a quando il suo utilizzo non è perfettamente consolidato.

Marano Sul Panaro (Mo)

La mia funzione in azienda consisteva nel pianificare le fasi di produzione (lavorazioni meccaniche di tornitura, fresatura e saldatura) dei componenti delle macchine finite. Le mie principali mansioni erano:• Controllare, in fase di pianificazione e di successiva schedulazione, che gli impegni e le attività dei reparti siano bilanciati e compatibili con le risorse ed il livello di saturazione. Il sistema informativo utilizzato era Nicim(Atomos)• Sviluppare dei piani di produzione che ottimizzino l’efficienza delle risorse disponibili rispettando le date di consegna al cliente e le esigenze esposte dai vari capi reparto.• Gestire il sistema di raccolta e consolidamento di tutti i dati della produzione (tempi, costi, ecc.) ai fini contabili.• Gestire il sistema di monitoraggio delle performance dei reparti produttivi

Maranello (Mo)

Ho fatto parte di un Team di lavoro che aveva come obbiettivo quello di creare ed implementare un sistema di controllo dei costi, la mia mansione principale era quella di svolgere analisi di vario genere sui processi produttivi al fine di individuare le risorse assegnate ad ogni attività. Le tematiche che ho affrontato sono state:• Modellizzazione del reparto Compositi• Analisi del costo del personale• Analisi degli ammortamenti• Analisi dei costi energetici• Analisi del costo dei materiali diretti ed ausiliari

Laurea Magistrale, Engineering/Industrial Management, 105/110

Master Learn To Change

Master part time sulla gestione dei cambiamenti innovativi in ambito organizzativo, accounting, marketing e operation

Lean Manufacturing

Master Part Time In Controllo Di Gestione E Pianificazione Strategica

Sistemi di Planning, Budgeting dal controllo operativo al controllo strategico: strumenti innovativi per la misurazone delle performance