A Adapt surgiu a partir de uma vasta experiência em gestão estratégica corporativa, onde o atendimento personalizado é baseado na compreensão profunda das reais necessidades, sempre pautado por condições claras e transparentes. Desde 2001, desenvolvi projetos com Propósito, sempre alinhados com diretrizes orçamentárias, transformando desafios em oportunidades de encantamento para os nossos clientes.Minha expertise se consolidou em projetos voltados para a Indústria Farmacêutica e Equipamentos Médico-Hospitalares, abrangendo áreas como Lançamento de Produtos, Reuniões de Treinamento e Vendas, além de Recomendações para Participação em Eventos Médicos. Atuei sempre em alinhamento com os objetivos estratégicos do produto e da empresa, garantindo investimentos assertivos, com resultados claros em termos de custo-benefício a médio e longo prazo.Evento não é FestaCom o intuito de compartilhar meu conhecimento, criei o blog "Evento não é Festa", onde publico artigos de interesse para diversas áreas corporativas. No blog, abordo temas relevantes como a construção de ideias, tipos de investimento, além de dicas sobre como e quando desenvolver um evento, tratando-o como uma poderosa ferramenta de relacionamento com clientes potenciais.

Gestão das atividades da instituição, administrativo, financeiro e RH, cursos e eventos, comercial, comunicação. Desenvolvimento de projetos educacionais para o incremento da visitação de associados, inclusão de novos produtos através de comissões e núcleos cientificos da sociedade, implementação de projetos e viabilidade financeira.Gestão e manutenção da base de associados, através de campanhas estratégicas para para manutenção e resgate de inadimplentes.Desenvolvendo atividades estratégicas para manutenção e resgate de associados, adaptando a realidade pós pandemia de profissionais com diferentes perfis segmentados pelas diversidades administrativas e políticas públicas da saúde brasileira. É minha responsabilidade o desenvolvimento dos Projetos Educacionais em conjunto com a Comissão Científica, e consequentemente a viabilidade financeira para a entrega dos produtos aos associados, em parceria com a Indústria Farma e Equipamentos. Fui responsável pelo projeto e contratação e implementação da plataforma SAP - B1 e Associate One, produtos de automação de TI que visa a melhoria contínua dos processos internos e a experiência do associado. Como destaque, desde 2021, implementamos no Brasil (com apoio integral da Diretoria) a Campanha Março Azul e trabalhamos com o Congresso Nacional e Senado Federal a aprovação da PL 5424/2019 para incluir no calendário do MS, Políticas de Saúde e o Mês Oficial da Prevenção do Câncer de Intestino.

→ Gerente de Eventos Científicos, responsável pela realização dos Eventos geradores deconhecimento da instituição, organizados pelo Corpo Clinico do Hospital.→ Gerente de Auditórios, responsável pela gestão de atendimento à Instituição, para eventosCientíficos, Institucionais, Festividades Judaicas e clientes externos.Principais resultados:o Revisão e implementação de processos do Edital para submissão de eventos científicos dainstituição, visando antecipar o planejamento de contas, divulgação e vendas ainda no anocorrente.o Revisão e implementação de processos para o budget de Eventos Científicos 2018,baseado em históricos de edições anteriores, benchmarking com Associações e entidades eíndices financeiros aplicados pelo governo na provisão inflacionária de 2017.o Desenvolvimento de ativos diferenciados de vendas para eventos Científicos, comoincremento de receitas e atividades diferenciadas para a realização dos eventos.o Entrega do principal evento realizado pela instituição, 3o Fórum LA de Qualidade e Segurançana Saúde, com o aumento de 60% de participantes em relação a edição anterior, passandode 1.7 para 2.6 mil participantes.

Marketing, mídias digitais, assessoria de imprensa, campanhas, assuntos científicos geradores de conteúdo, publicações e o planejamento e execução da agenda de eventos, tendo como foco o principal produto da associação, o congresso anual que reúne 4 mil participantes,Planejamento, estratégia de comunicação, captação de recursos, assuntos de interesse doparticipante, logística e infraestrutura.→ Implementação de atividades do Planejamento Estratégico da AMIB, análise dosindicadores de qualidade e a projeção de metas para a área e meus parese gestão de pessoas e do budget anual da associação.→ Gestão da equipe incluindo ferramentas para a melhoria dos processos edesenvolvimento profissional, readequação de cargos e funções.→ Atividades anteriores, responsável pelas áreas de educação e capacitação do médico eprofissionais de UTI. Cinco áreas distintas: Prova de Título de Especialista, Pós Graduação, Cursosde Capacitação, Eventos, Centros Formadores (Residência Médica) e Ligas Acadêmicas deMedicina Intensiva, executadas pela equipe formada por 15 profissionais.Manutenção da Campanha institucional “Orgulho de ser Intensivista” com abordagem nacionalaos 1900 estabelecimentos CNES com UTIs, na prevenção da infecção na UTI. Resultado:capilarização da campanha em território nacional, apoio das principais entidades dosegmento saúde. Exposição positiva na midia impressa e televisiva, levando a população o conceito daprevenção, através da higienização das mãos.o Novas estratégias de abordagem para inscrições no congresso nacional, representando 40%de aumento de inscrições em relação ao mesmo período do ano interior (congressorealizado em nov/2013 e entrega do congresso realizado em nov/2014).