Thiago Rudzewicz Email & Phone Number

Florianópolis, Santa Catarina

Atendimento a processos críticos de negócio, como por exemplo: todo o fluxo de dados do Marketing, atuando no levantamento de requisitos, negociação de escopo e construção do modelo técnico, utilizando as ferramentas Hive, Hadoop, Sqoop, liguagem Python e Java, processamento de DAGs em Airflow.

Conquistei a liderança dos projetos: BI, CRM, Formação de preços, Sistema de gestão de pessoas e diversos outros. BI- Construção dos indicadores para direção e alta gestão- Implantação do Power BI- ETL com Integration Services e Oracle PLSql- Bancos de dados Oracle e SqlServer- Atuação como Líder, Analista de Negócios e também como desenvolvedor- Ampla vivência nas regras do Varejo: Vendas, Marketing, Compras, Controladoria, Logística e Comércio Eletrônico.Controladoria- Criação de um sistema para formação de preços de venda para os produtos, com apuração de margem bruta, considerando variáveis de preço de compra, custo médio, custos fixos, custos variáveis, regras fiscais e interestaduais.CRM - 3 anos- Implantação do Software Microsoft CRM Dynamics 365- Mapeamento da jornada do cliente e implementação de módulos- Atuação como Líder e Analista de NegóciosERP - 3 anos- Implantação do software Microsoft ERP Dynamics- Conhecimento nos modulos de contas a pagar, compras e configurações gerais- Organização dos chamados para atendimento da fábrica de SoftwareRH - 3 anos- Implantação do software Apdata. Criação de relatórios e atendimento as duvidas dos usuários de RH

Líder da equipe responsável por criar o projeto atual de e-commerce: site, televendas, e-mail marketing, gateway de pagamento, integração com mídias online, integração com fornecedores, simulador de frete, campanhas de preços e todos os demais projetos do e-commerce. Principais Resultados Criar o projeto do e-commerce como TI, colaborando na identificação das prioridades, estabelecendo comunicação entre envolvidos, organizando reuniões entre gestores, fornecedores e partes interessadas. Negociando prioridades e escopo para a execução dos projetos. Este processo gerou os seguintes ganhos diretos e indiretos:• Participação do planejamento comercial do e-commerce.• Consultoria de negócios para a estruturação do e-commerce• Formação do processo de melhoria contínua, estendendo as boas práticas da gerência de projetos como pilar fundamental para os processos de negócio.• Liderança dos projetos de integração com os fornecedores: Tramontina e Disal.• Formação de uma equipe de desenvolvimento de sistemas, com padronização de processos e especialização de atividades entre os integrantes da equipe.• Utilização de uma metodologia para a gerência de projetos, com o controle das demandas prioritárias, controle de escopo, tempo e custo. Modelo que foi estendido para toda a TI da Lojas Colombo.• Definição das tecnologias utilizadas: linguagem de programação, arquitetura de sistemas, ferramentas de apoio, e configuração de todos os servidores da aplicação.

Construção de software contábil, atendimento a solicitações e analise de pequenas implementações.Destaca-se o desenvolvimento de uma agenda tributária com apuramento de valores para pagamento e a implementação da instrução normativa 86.Desenvolvimento Magic para ambiente Windows e Linux sobre sistema de arquivos ou DB Firebird.

Mba Em Gestão Empresarial

Análise E Desenvolvimento De Sistemas

Ciências Da Computação

Tecnologo Em Processamento De Dados - Cetec