Verticille est un cabinet de coaching d’Organisations, spécialisé dans l'accompagnement à la transformation des entreprises. Notre vocation : être des agents de la performance relationnelle dans les organisations.Interventions :- Coaching d'Organisation- Coaching de dirigeants et de managers- Supervision de dirigeants et de managers- Formation en Management certifiées Qualiopi- Conseil en RH et communication interne

Coaching professionnel : accompagnement individuel, de managers et d'équipesConsultante en Transformation managériale et efficacité commercialeEnseignante en Management et Leadership

Laboratoire de médecine esthétique Objectif : optimiser la performance de la filiale• Définition de la vision stratégique et des priorités, déploiement opérationnel• Optimisation de l'organisation de la filiale• Refonte de la stratégie commerciale• Managemente et mise en place d’une nouvelle dynamique d’équipe, coaching des Directrices régionales.RESULTATS : croissance des ventes de + 30%, amélioration de la rentabilité, augmentation de la base clients

• Animation d'ateliers de développement managérial et de soft skills• Accompagnement individualisé des étudiants sur leur projet professionnel

Laboratoire pharmaceutique spécialisé en Dermatologie. Joint-venture Nestlé-L'Oréal jusqu'en 2014, puis 100% Nestlé de 2014 à 2019. Objectif : structurer la fonction L&D pour répondre en lien avec les enjeux de Galderma• Dans le cadre d'une restructuration, accompagnement du changement et de la transformation culturelle• Ingénierie et déploiement de programmes de formation globaux en leadership, management, change management. • Déploiement de la culture de coaching de Nestlé auprès de la population managériale et RH• Gestion des Talents et du Management de la Performance au niveau global• Pilotage des "Global employee surveys"

• Equipe de 23 personnes• Pilotage des activités Marketing transverses : Communication Corporate, Congrès, Digital, Etudes et données de marché• Interface avec le Comité exécutif et les Global Business units• Déploiement de projets stratégiques globaux : refonte de la marque institutionnelle, définition du plan stratégique digital, mise en place d'une solution de BI pour les données de marché.

• Optimisation des pratiques de visite médicale et des pratiques commerciales au niveau global• Mise en place d’un CRM global et d’une « Sales Training Academy » • Déploiement du « Strategic Brand Planning Process » au niveau global• Consultante interne sur des projets spécifiques pays

• Equipe de 50 personnes - Membre du Comité de Direction• Pilotage des ventes (+ 30% de croissance annuelle) et développement commercial• Leadership : optimisation des pratiques managériales et commerciales, coaching des 5 directeurs régionaux. • Stratégique : réorganisation et re-dimensionnement de la force de vente, ouverture d’une nouvelle cible clients, mise en place d’une force de vente externe dédiée, mise en place de plans d’actions sectoriels et régionaux, accompagnement du changement.

• Management d'une équipe de 7 personnes

• Management de 5 personnes • Responsable de la coordination Marketing pour la zone Asie. • Implémentation de process pour optimiser le lancement de nouveaux produits

• Business Development Asie : étude du marché asiatique (5 mois sur place), recommandations stratégiques au Comex, signature d'une Joint Venture, développement commercial et suivi