Walter Bak Email & Phone Number

Deventer, Nl

Veenendaal, Utrecht, Nederland

Bij de gemeente van zo'n 70.000 inwoners met een begroting van ongeveer € 250 mln werken zo'n 700 collega's waarvan zo'n 250 in de eigen teams.Naast de medeverantwoordelijkheid voor de organisatie, specifiek verantwoordelijk voor de teams:- Communicatie, - Belastingen en Basisregistratie, - Facilitair, - Financiën, - Juridische Zaken en Inkoop, - Informatisering en Automatisering, - Personeel en Organisatie, - Klantcontactcentrum, - Strategie, Control, Bestuurs- en directieondersteuning en de organisatie- en maatschappij brede opgave Informatiesamenleving.

Colmschate

Bureau voor :Advies | Coaching | Management | Bestuur | Governance | Toezicht | Interim | Training | OnderzoekZie voor nadere informatie www.B-4-U.nl

Nijmegen, Gelderland, Netherlands

YoyBeDo is een ideële organisatie met daarbinnen "commerciele" activiteiten zonder winstoogmerk. Momenteel met name de goede doelen webboekwinkel YouBeDo. YouBeDo beoogt door inhoudelijk goede en waardevolle activiteiten uit te voeren op een manier die goed is voor alle betrokkenen de wereld tegelijk geldstromen te verleggen om in te kunnen zetten om nog meer goeds mogelijk te maken. En ze doet dat bewust als coöperatie waarin alle betrokkenen een stem hebben en samen eigenaar zijn ("steward owned").

Deventer, Overijssel, Nederland

Carinova biedt in 21 gemeenten in Overijssel onder andere thuiszorg, woonzorg, huishoudelijke hulp en mantelzorgondersteuning. Met bijna 4.000 collega’s en zo’n 1.000 vrijwilligers helpen en verzorgen ze meer dan 12.000 cliënten. En met Welzijn thuis worden zo’n 26.000 mensen bediend. Zie : https://lnkd.in/evqxKsk5

Zwolle Area, Netherlands

Een toonaangevende hogeschool met ruim 27.000 studenten, zo'n 100 opleidingen en zo'n 2.400 medewerkers in Almere en Zwolle

Www.VTH.nu

SEGMENT is een netwerkorganisatie van vakinhoudelijke en veranderkundige professionals voor en door gemeenten. Grootste opleider in het publieke domein. Met inmiddels zo'n 200 docenten en zelfstandige samenwerkingspartners. SEGMENT draait al jaren mee in de top van de beste dienstverleners voor de overheid. voor meer informatie: www.segment.nl(Ook) via Segment geeft ik training en begeleiding op de gebieden van Sturing en Bedrijfsvoering bij overheidsorganisaties. Aan zowel bestuurders als medewerkers op, onder anderen, het gebied van• Prestatiesturing (zowel vanuit de bedrijfsvoering als van vanuit Colleges en Gemeenteraden)• Bedrijfsvoering (algemeen en specifiek Gemeenten, Sociale Diensten, SW-organisaties)• Prestatiegericht subsidiëren, Rijksbreed uniform subsidiekader • Prestatiesturing, contractering en partnerships• Teamtrainingen• Effectieve samenwerking (o.a. voor OR)• Aansprekend adviseren, schrijven goede besluitvormingsnotities en beleidsnota’s c.a.Zowel in de "harde" als "zachte" aspecten. Verfrissende, vereenvoudigende en inspirerende aanpak.

Nederlandse Vereniging van Toezichthouders in Zorg en Welzijn

Veluwe / Flevoland

Als directeur mag ik verantwoordelijk zijn voor de ruim 300 collega’s van de bedrijfsvoeringorganisatie van Meerinzicht en leiding geven aan de verdere doorontwikkeling.Meerinzicht werkt voor de gemeenten Ermelo, Harderwijk en Zeewolde (samen bijna 100.000 inwoners).De bedrijfsvoeringorganisatie levert diensten op de gebieden van:- Belastingen- Facilitaire dienstverlening- Gebouwenbeheer- Financiën- HRM- Informatisering en automatisering- Communicatie- Juridische zaken - Geo-informatie.Naast de bedrijfsvoeringorganisatie verzorgt Meerinzicht met zo’n 200 medewerkers ook de dienstverlening in het sociaal domein. In een koppel met de (ook nieuwe) directeur Sociaal Domein Simone van der Marck geven we leiding aan de gezamenlijk uitvoeringsorganisatie.

Apeldoorn

De Passerel biedt met zo’n 500 medewerkers zorg aan bijna 1000 cliënten binnen de gemeenten Apeldoorn, Epe en Voorst. Mensen, die dit niet geheel op eigen kracht kunnen. Kinderen, jongeren, volwassenen en ouderen met een beperking. Mede door de keuze voor diversiteit in ons aanbod en kleinschalige locaties lukt het om overzichtelijk en toegankelijk te blijven. Voor meer informatie zie http://www.de-passerel.nl .

Zwolle

Ambassadeur van Het Staatshuys, platform voor innovatie van overheid en samenleving. Waar brengen we het huis van Thorbecke en het huis van de Samenleving weer bij elkaar? Hoe komen we van contructen naar construeren. Hoe van complexiteit weer naar de kracht van de eenvoud? Klik voor meer info op de link.

Deventer, Provincie Overijssel, Nederland

Als vrijwillige coach stel ik mijn professie als coach via de wijkteams van Deventer (Colmschate) beschikbaar voor coachvragen van bewoners.

De Vuurplaats werkt vanuit herkenbare waarden en principes aan authenticiteit en veerkracht van mensen en organisaties. "Mentaal resetten". Energie hervinden en benutten. Gezond worden of blijven als mens, team en als organisatie. Met inmiddels bewezen opbrengsten. Voor meer informatie: www.de-vuurplaats.com

De gemeente Eindhoven heeft een jaarbudget van bijna € 1 miljard. Waarvan zo'n zo'n € 450 miljoen in het Sociaal Domein. Er is sprake van een financiële opgave van structureel zo'n € 40 miljoen.Mij is gevraagd eerst als interim controller / MT-lid en vervolgens Manager Bedrijfsvoering / plv Directeur Sociaal Domein een bijdrage te leveren aan de sturing en control, naast op realisatie van de de taakstelling, in de breedste zin de normalisering van sturing en gerichte realisatiekracht van de organisatie.

De Rekenkamercommissie van Deventer (100.000 inwoners) is een onafhankelijke commissie die de gemeenteraad ondersteunt bij zijn controlerende taak en die onderzoekt of het gemeentelijk beleid goed is uitgevoerd en het gewenste effect heeft gehad. Een Rekenkamercommissie gaat dus niet over rekenen, maar evalueert en draagt bij aan (primair) de effectiviteit van het handelen van de gemeente. Vergelijkbaar met de landelijke rekenkamer maar dan op gemeentelijk niveau. De raad en de rekenkamercommissie hebben begin 2017 de lijn ingezet om de rol van de rekenkamercommissie uit te breiden naar nieuwe werkvormen en, meer interactie met bestuur en organisatie en de mogelijkheid om behalve “terug te kijken” ook mee en zelfs vooruit te kijken in lopende of voorgenomen processen. Een interessante beweging gericht op het verder vergroten van de toegevoegde waarde van de rekenkamercommissie.Zie voor meer informatie desgewenst: https://gemeenteraad.deventer.nl/gemeenteraad-1/rekenkamer/rekenkamercommissie

Fit2Swarm werkt vanuit de filosofie dat het werk niet door processen en organisaties en langs medewerkers geleid moet worden, maar dat de medewerkers het werk volgen. Als een steeds fluïde zwerm in plaats van een organisatie. Veel flexibeler in capaciteit, meer afwisselend en alleen nog maar leuk werk dat je ligt en het versterkt het gezamenlijk verantwoordelijkheidsgevoel voor het (snelle) resultaat. Hiermee kan de efficiency van een bedrijf verdrievoudigen. Desgewenst kan deze werkwijze gefaciliteerd worden door een eenvoudig softwarepakket. Workflow echt in flow!

Warnsveld

Het Isendoorn College is een school voor MAVO, HAVO en VWO met ongeveer 1700 leerlingen en zo’n 170 medewerkers in de regio Zutphen (Warnsveld). Het Isendoorn heeft een belangrijke focus op tweetalig onderwijs. Voor meer informatie zie www.isendoorn.nl.

Waalwijk, Provincie Noord-Brabant, Nederland

Baanbrekers is een hybride organisatie bestaande uit zowel de (v.m.) Sociale Dienst en Sociale Werkvoorziening. Een combinatie zoals in den lande momenteel meer gevormd wordt en bekend staat als Werkbedrijf. Er werken zo’n 900 mensen waaronder 650 WSWers. We bedienen daarnaast zo’n 2.000 mensen met facilitering om weer een baan te vinden en zolang dat niet lukt met een bijstandsuitkering. “Omzet” van € 50 miljoen. Baanbrekers werkt voor de gemeenten Waalwijk, Heusden en Loon op Zand. Een verzorgingsgebied van 110.000 inwoners.

Waalwijk, Provincie Noord-Brabant, Nederland

Ruelong BV is de entiteit waarin de activiteiten van WML Facilitair zijn ondergebracht. WML Facilitair is met zo’n 300 medewerkers, grotendeels doelgroepen uit de Participatiewet en de WSW, actief op de gebieden van groeninrichting en onderhoud, schoonmaak en beveiliging. St. Fidant en de verloningsentiteit van Baanbrekers.

Dordrecht

Drechtwerk is de regionale Sociale Werkvoorziening van de 6 de Drechtstedengemeenten. Walter is eindverantwoordelijk voor de 6 bedrijven (Groen, Horeca/Catering, Leerwerkbedrijf, Electronica, Facilitair, Concern) met een omzet van zo'n € 55 miljoen en zo'n 1.700 medewerkers. Naast de verantwoordelijkheid voor de medewerkers, de totale bedrijfsvoering en resultaten, als specifieke opdracht om de transitie van het bedrijf vorm te geven. Vanuit visie en binnen de nieuwe werkelijkheid van de Participatiewet het bedrijf terug te brengen naar een payroller voor de SW. En tegelijkertijd toekomstbestendige constructen te vinden voor de continuïteit van het werk voor de collega’s. Primair in de reguliere markt en maatschappij. En aan de slag met de samenwerking tussen de bedrijven van Drechtwerk en het bedrijfsleven en andere partners. Tevens het leerbedrijf om te vormen tot een participatiebedrijf met als doel zoveel mogelijk mensen mee te laten doen aan de samenleving.

Dordrecht, Provincie Zuid-Holland, Nederland

Dordrecht

Verzorgingsgebied 260.000 inwonersOmzet € 220 miljoen300 medewerkersMT-functie en direct verantwoordelijk voor:- 2 afdelingen Frontoffice Werk & Inkomen - De "Afdeling" BaanBrekend Drechtsteden (samenwerkingsverband met Randstadgroep Nederland)- Preventie, intake, re-integratie, participatie en begeleiding naar werk van werkzoekenden en uitkeringsgerechtigden.- De werkgeversdienstverlening en matching vacatures- De samenwerking met partners in zorg en werk.- Integratie samenwerking WSW-onderdelen Drechtwerk- De ontwikkeling en implementatie van het beleid rond de ParticipatiewetIn deze functie mocht ik indirect zo'n 100 collega's (bege)leiden.

Verzorgingsgebied 260.000 inwonersOmzet € 220 miljoen350 medewerkersMT-functie en direct verantwoordelijk voor:- Planing & Control- I&A- Contractbeheer- Procesmanagement (AO/IC)- (Rechtmatigheids)onderzoeksteam- Financiële administratie- Bezuinigingsoperatie (€ 25 miljoen)Tevens verantwoordelijk voor de Backoffice. De Back-office is verantwoordelijk voor alle administratieve afhandelingen van de producten van de SDD: Reïntegratie, Participatie, Bijstand, Minimabeleid, WMO en Schuldhulpverlening. Tevens was ik eindverantwoordelijk voor het organisatiebrede project voor een intensivering en vernieuwing van zowel onze werkgevers- als klantbenadering.Inclusief dit project mocht ik direct en indirect zo'n 130 collega's (bege)leiden.

Deventer

Training en begeleiding op gebieden van sturing en bedrijfsvoering bij verschillende semi-overheidsorganisaties. Tevens 2 maal per jaar een 2-daagse cursus daadwerkelijk effectieve prestatiesturing (succesvol en verfrissend eenvoudig omgaan met prestatie-indicatoren).

Interimfunctie

Interimfunctie gericht op herstel positie en kwaliteit(Talis =14.000 vhe’s, 140 mw) Naast de vanzelfsprekende verantwoordelijkheden (3 afd.):• Verbeteren (bedrijfsmatige) sturing bij management en in organisatie.• Investeren in de medewerkers en versterken verbinding met de organisatie.• Herpositionering Control.• Herontwikkeling systematiek (en) vastgoedsturing en investeringsafwegingen• Implementatie en nazorg SAP.• Herinrichting ICT-functie.• Herijking relatie (cq opdrachtgeverschap en partnership) ICT-partners.• Advisering over strategische keuzen vorming (fiscale) dochter BV’s.• Intensieve adviesrelatie met RvC

Interimfunctie• Het opzetten en uitvoeren van de reorganisatie van de korpsbrede beleidsfuncties.• Opzetten en inrichten van de beleidsafdeling.• Verbeteren kwaliteit advies/ondersteuning.• Verhogen kwaliteit van de P&C-cyclus.• Het leiden van de afdeling in oprichting.

Dezelfde functie als bij BMC-Groep. Dubbele naamgeving op linked In. Is opgegaan en gecontinueerd in BMC-Groep.

Interimfunctie

Lid van 4-hoofdig directieteamNaast de vanzelfsprekende functionele rollen en verantwoordelijkheden in deze functie• Actieve rol in organisatieontwikkeling en Projectleider competentieprofielen• Concernverantwoordelijke voor P&C-cyclus• Verantwoordelijk voor invoering en uitvoering van de WOZ• Herstructurering en Kwaliteitsimpuls afdeling• Invoering gemeentebrede moderne sturingscultuur en instrumentarium • Herijking financieel beleid, inkoopbeleid c.a.• Projectleider rechtmatigheid

Tevens oprichting OR

Interimfunctie

Interimfunctie

Interimfunctie

interimfunctie

2 interim-functies naast elkaar

Interimfunctie

Advanced Toezicht Nieuwe Stijl (Voor De Zorg) (Op Uitnodiging);

Excellent Leiderschap

Boardroom Dynamics

Meerdaags programma voor bestuurders en commissarissen/Leden raden van toezicht.

Governance Chair (Leergang Voor Ervaren Voorzitters Raad Van Toezicht/Commissarissen)

Meester In Bier

www.bierista.nl

Div. Cursussen Voor (Voorzitters) Raden Van Toezicht

Arbeids- En Organisatiepsychologie

Transactionele Analyse (Ta101)

Coaching

Masterclass Woningcorporaties

Mba

Qc, Hofam

Hbdo Financien

Economics

Young Enterprise Europe Examination;

Havo