Wouter Stikkelman Email & Phone Number

-Interim-manager voor woningcorporaties-Beschikbaar als manager, directeur, bestuurder of kwartiermaker-Bedrijfsvoering, finance & control, vastgoedsturing, strategie-Verander- of verbetertrajecten-Verantwoordelijk voor opzetten interim-management voor woningcorporatiesManager team Vastgoedsturing (09/2014 - 11/2020)-Strategisch advies aan woningcorporaties -Professionalisering van vastgoedsturing (portefeuillemanagement / asset management) en bedrijfsvoering-Sparringpartner voor commissarissen, bestuur en directie op snijvlak financiën en vastgoedsturing-Vertalen marktbehoefte naar productontwikkeling (ICT)-Van marktintroductie Ortec Finance AM naar marktleider (>75 corporaties)-Team 10 fte opgebouwd-Accountmanagement & sales

lid MT Vastgoed / Verkoop & Verhuur BOG-MOG / Kwaliteit & Beleid / Technisch Vastgoedadvies / Jouw Thuis / Vastgoedregistratie

MT-lid / verantwoordelijk voor Dagelijks Onderhoud, Contractonderhoud, Planmatig Onderhoud, Groot Onderhoud en Verduurzaming.Herinrichting afdeling gerealiseerd, processen geactualiseerd volgens LEAN, Klanttevredenheid verbeterd en herimplementatie RGS gestart.

Verantwoordelijk voor het assetmanagement, planmatig en contractonderhoud van ca. 9.500 vhe. Gewerkt wordt volgens de principes van Resultaat Gericht Samenwerken (RGS).

2 projecten:1. Verbeteren sturingsinformatie: kwaliteit informatie is verbeterd, structuur rapporteren aangepast en er ligt een nieuwe maand- en kwartaalrapportage.2. Meer grip op vastgoedprojecten: samenwerking tussen afdelingen en binnen processen verbeterd en introductie van een tool die in informatiebehoefte voorziet.

Het team met 7 medewerkers en 3 tijdelijke krachten is sterk veranderd. Mijn opdracht is het team zo optimaal mogelijk te laten draaien. Daarnaast treedt ik op als sparringpartner van het 3-hoofdige MT en moet de samenwerking tussen financiën en vastgoedsturing worden verbeterd.

Rechtstreeks rapporterend aan directeur-bestuurder. Sparringpartner en adviseur voor Directieraad. Verantwoordelijk voor lange termijnstrategie en vertaling naar middellange en korte termijn. Onder meer bedrijfsstrategie, bedrijfsjaarplan, portefeuillestrategie, meerjaren investeringsplanning, marktonderzoek, waardesturing, volkshuisvestingsbeleid, maatschappelijke strategie, leefbaarheidsbeleid, prestatieafspraken en partnerships.corporate strateeg (3/2008 - 10/2011)Adviseur van directie op strategisch niveau. Leidend in onderhandelingen met gemeente Den Haag. Deelname aan bestuurlijk overleg met wethouder. Intern verantwoordelijk voor realisatie van strategie en beleid op corporate niveau (van duurzaamheid tot woningbouwproductie en van verkoop van woningen tot de huisvesting van kwetsbare groepen).

Bestuurssecretaris – (9/2007 - 3/2008)Rechtstreeks rapporterend aan Algemeen Directeur. Lid van Management Team. Leidinggevend aan 3 fte’s. Secretaris van de Raad van Commissarissen, de Algemene Vergadering van Aandeelhouders en de Stichting Stadion Ontwikkeling. Intern onderzoek verricht naar functioneren organisatie in opdracht van RvC (in samenwerking met commissaris) en verbeterproces begeleid. Verantwoordelijk voor sociaal-maatschappelijk beleid als onderdeel van herpositionering en imagoverbetering. Activiteiten in samenwerking met (maatschappelijke) partners.Marketing medewerker – (4/2005 – 8/2007) / parttime (12/2001 – 3/2005)Mede-verantwoordelijk voor herpositionering, events (opening nieuw stadion, joint promotion acties), ontwikkelen sociaal-maatschappelijke activiteiten (project De Held, kidsclub), exploiteren merkrechten (partnerships, merchandising), marketing nieuw stadion (loyaltyprogramma’s) en communicatie & PR.Marketing Researcher – (1/2004 – 2/2005)Senior Financieel Medewerker - (2/2005 - 3/2005)Financieel Medewerker - parttime (8/2000 – 12/2001)

Den Haag

Duty Manager – parttime (12/2002 – 12/2004)Eindverantwoordelijk voor Front of House (1.800 gasten). Leidinggevend aan Floor Manager, arrangementen, catering en gastenontvangst (ca. 50 medewerkers per avond).Floor Manager – parttime (5/2001 – 12/2002)Gastheer – parttime (3/1999 – 5/2001)

Strategy Activation Through Lean Six Sigma

Young Executive Program (Yep) Compact

Activities and Societies: - Leiderschap - Zelfmanagement - Veranderingsmanagement - Visie- en strategievorming

Corporatie & Vastgoed

Msc Ba, Business Administration

Master Marketing Management: -Core courses: Consumer Marketing Research, Consumer Behaviour, Marketing Strategy Research en Marketing.

Heao Bedrijfseconomie

Keuzevakken Informatiesystemen & Marketing Management (gelijk aan NIMA-B – Addendum bij diploma ontvangen)

Vwo