建筑机电行业从业16年,具有设计和工程管理经验,具有产业园和商业综合体完整项目工程经验,知名营造企业的机电技术管理和工程管理经验,集团层面条线管理经验,具备地产全周期工作经验;良好的职业素养,踏实稳重,善于思考,目标导向,逻辑思维清晰,较强的新环境适应力及落地执行力。良好沟通协调能力,能妥善解决协调各合作单位之间的关系,能够积极的处理解决工作中的各种矛盾和问题。
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商管工程总监(物业工程总监)部门负责人北京建机天润资产管理有限公司 Feb 2020 - Present中国 北京工作职责:1、负责工程年度计划方案制定、物业工程设施设备管理、精装修及零星工程进度、质量、成本和安全等全流程管理工作;2、负责工程运行费用测算、竣工验收、工程质量保修、设备设施运行、维保节能降耗等审核和日常监督并对结果负责;3、负责物业工程条线体系搭设,工程管理制度的制定、监督、流程指导和考核,对物业公司工程条线全面管理;4、负责工程条线预算的编制和执行,物业公司的工程预算审核和监督,参与成本条线和招采条线的管理;5、负责审核各物业项目工程改造、大中修方案,并对实施过程进行监督指导;6、负责工程改造、综合维修、设备设施专项检查、运维技术支持;7、负责工程条线相关预算管理、合同管理、付款管理、供方管理;8、新技术的探索及推进,外部对标。工作业绩:工程管理:负责建机天润管理项目的运营期工程管理工作,管理面积达的100万平米(涵盖写字楼,民宿和公寓),主持完成地下商业街的改造和高空光电玻璃幕墙改造;工程增量管理:两年完成技改工程产值从300万增长到800万,推动定制化装修业务发展从800平方米增长到5000平方米。工程效率提升:梳理内部流程,提出优化建议,流程审批时间从10天缩减到5天,定制化装修工程经过从120天缩短到80天。工作流程优化:提出并推动工期标准化工作,提出和推动建立精装战略采购和战略合作模式(派单竞价),成本降低20%,工期缩短1/3。团队管理建设:通过专业配合团队化,对接项目责任到人,锻炼队伍全面发展,团队两年工程完成率一直保持在90%以上,团队个人连续两年年度绩效都被评为A。设施设备管理:按照PDCA模式搭建了设施设备登记和巡查体系,跟踪及时,设施设备完好率每年都在97%以上,对于10年的楼宇建立起循环改造逐步更新的模式;前介管理:配合项目完成前介服务的阶段性工作。 -
工程总监(机电专业负责人)北京紫光科技服务集团有限公司 Nov 2018 - Feb 2020中国 北京市 海淀区工作职责:1、综合机电重大技术问题方案审核和问题解决,对项目公司工程技术指导和行业内新技术推广;2、月度巡检工作和巡检报告审核工作,监督项目公司工程质量、进度、安全问题的整改;3、综合机电类工程和设备招标的文件审核、招标考察、专业评标和合同审核;4、审核对接项目公司项目开发计划、监督执行;综合机电管理制度梳理,工程管理制度的制定、监督和推行。工作业绩:机电条线管理:按照计划完成9个项目公司机电专业条线管理工作。管理制度梳理:完成了综合机电管理制度梳理和补充工作,并在项目公司得到充分认可,积极推行。产业园区管理:按照计划完成对接管理的3个项目公司工程管理协调工作(南京紫光产业园,北京紫光产业园和武汉长存国际社区)。 -
工程总监(机电专业负责人)安邦保险集团股份有限公司 Aug 2016 - Nov 2018北京总部工作职责:1、工程管理中心综合机电(水暖电)管理体系搭设、管理制度与日常管理的制定、监督和推行;2、季度巡检、报告、审核工作,监督项目工程质量、进度、安全问题的整改;3、指导审核项目整体开发计划、监督执行,综合机电工程和设备招标的文件审核、招标考察、专业评标和合同审核,机电技术问题解决和重大技术问题方案审核;4、机电工程技术指导、行业内新技术调研和推广。工作业绩:体系搭建:完成了综合机电管理体系搭设和制度建设工作,编制完成了《机电工程管理技术导则》、《机电工程质量检查导则》和《BIM设计管理和设计导则》等机电类制度文件;并在上海张江项目进行试点得到推广,机电专业进度和问题处理效率极大提高。方案审核:共审核9各项目公司机电类方案和招标文件150余个并建立起机电纵向管理模式。技术支持:作为技术专家完成数据中心(两个两万平方米)设计和施工专项管理,后期圆满完成燕郊项目数据中心的移交前整改工作。工程管理:按计划完成8个项目项目公司的机电专业条线管理工作和2个对接项目公司工程管理协调工作(杭州西溪公馆项目,上海张江产业园2、7号地块项目),在职期间管理的对接的两个项目计划达成率(不含计划调控节点)在97%。 -
设计部经理北大医疗产业园科技有限公司 Aug 2013 - Aug 2016中国 北京市工作业绩:设计管理:非建筑专业管理设计部门,在职期间全专业(建筑,结构,机电,园林,热力,弱电和精装)协调按计划督导设计院完成各项施工图设计,设计变更控制到预算金额的3%。工程管理:在职期间机电工程管理计划达成率(不含计划调控节点)在95%。 -
项目总工远洋地产有限公司 Apr 2011 - Aug 2013天津工作业绩:设计管理:带领的设计团队都是刚毕业的学生,按照黄埔式管理带领团队完成了天津远洋国际中心机电深化设计工作,在职期间带领团队获得深化设计团队优奖。工程管理:按计划完成天津远洋国际中心项目工程。 -
机电执行经理中国建筑 Jan 2005 - Apr 2011中国 北京工作业绩:电气设计管理:完成奥兰喜来登酒店二期项目电气设计工作和工程管理工作,在国内品牌技术能力被质疑的情况下,通过技术沟通,推动中国品牌电气设备和元件被业主接受并认可;按计划完成上海21世纪大厦电气深化设计工作。机电工程管理:按计划完成沈阳鹏利广场机电工程现场管理工作;按计划完成赤道几内亚非盟会议中心机电设计管理工作。水力软件设计:完成了水力计算软件的设计工作,并获得中建国际科技进步一等奖。指导刊物编制:参与完成《机电深化设计指导》内部出版物的编制(负责电气专业的编制)。国际援建竣工:作为电气专家参与商务部援建哥斯达黎加体育馆竣工验收工作。
刘振华 Education Details
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太原科技大学自动化
Frequently Asked Questions about 刘振华
What company does 刘振华 work for?
刘振华 works for 北京建机天润资产管理有限公司
What is 刘振华's role at the current company?
刘振华's current role is 工程总监 - 天润资管.
What schools did 刘振华 attend?
刘振华 attended 太原科技大学.
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