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台灣 高雄市

Product: Uninterruptible Power Supply 1. "Single Phase 1~3K” team, project management.2. Customer:ODMa. U.S -- NXT power Project: Medical & Desktop_EVT stage to MP & modification.  Project: On-line phase 2_120V_Kick off to 1st MP.  Project: On-line phase 2_230V_Kick off to 1st MP.b. France -- Legrand Project: KEOR_RFQ stage.c. Japan – Hakusan Project: Hakusan 1 & 2_Kick off to MP. Project: Hakusan 3_Kick off to MP. (Stage: EVT)OBM d. Standard models_ Low-end production. e. Standard models_LiFe battery implement.3. To Establish the new project control rule/table with project management team. 4. Some emergency tasks to handle. -- Alternative materials: PIC, CPLD, IGBT. -- LiFe battery implement. -- Metal parts in house produce plan.-------------------------------------------------------產品: 不斷電系統1) 協助優化現有公司專案制度。(公司原本沒有該職位)2) 對內溝通協調。(產品經理、研發人員、業務、工廠...etc)3) 經手客戶: --ODM: a. U.S -- NXT power、b. France -- Legrand、c. Japan – Hakusan--OBM: 標準機種。4)特殊任務: 替代料驗證、鋰電池導入。

台灣 高雄市 大寮區

Product Multimedia Gateways, Setup box, POE1. Large project owner.2. Propose improvement for current structure, like DQA, R&D warehouse, Project process, material preparation process, part number logic.3. Several small projects material preparation.4. Cooperated costumer: a. Canada -- ATX Networks Corp. Project: Visium MD Multimedia Gateways_Kick off to MP.b. Japan -- Inaba Denki Sangyo Co Ltd., Project: RFQ phase. c. U.S -- SimplyNuc. Project: 2nd Generation_EVT phase.--------------------------------------------------------------------產品: 多媒體閘道、機上盒、網路供電1) 大型專案主擔當，與業務端相互配合。2) 現有公司制度改善方案之提案: DQA、研發倉、專案研發流程、備料流程、料號邏輯。3) 複數小專案支援備料之事宜。4) 經手客戶: a. ATX network_MD8多媒體閘道(已開案-第一次樣品階段承接-MP)b. Inaba_新世代壁掛無線式AP開發(kick off - EVT)c. Simplynuc_迷你電腦內部轉接版開發(Proposal)

台灣 高雄市 前鎮區

Product: EC motor/DC fan/Drone motor/Mask fan1. Following the customer’s demand to design the product by NPI or customize process.2. Co-working with internal R&D, manufactures, sales and costumer, to make the project process smoothly.3. Manage one team (6 members_PM*1&R&D*5) for project development.4. Cooperated costumer: a. U.S -- Skydio Inc. Project: Drone propulsion/gimbal motor_Kick off to MP.b. U.S -- Koolmask Inc. Project: Mask fan_Kick off to pilot run.c. U.S -- VENT Project: 1/3 & 1 horse power motor_RFQ.----------------------------------------------------------------1) 專司DC風扇、EC馬達、航模馬達之產品應用。舉凡公司標準品之推廣，新世代產品開發，更進一步與客戶端合作設計客製品，將專案從零開始步入最終量產的全程管控。2) 成本及其報價，比過去經歷更加要求。3) 帶新人(PM)做專案，以及初次嘗試經手業務端的規劃，及學習其思維。4) 帶6人的專案課: R&D*4人+技術人員*1人5) 經手客戶: a. Skydio Inc._航模動力、雲台馬達(all stage), b. Koolmask Inc_電子口罩對流風扇(pp ing) , c. VENTS_1/3HP馬達proposal, d. Righthand tech Inc._軍用無人機散熱風扇(all stage).

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Product: Composite material (Carbon Fiber).1. Following the costumer’s demand to design the product by NPI process.2. Co-working with internal R&D, manufactures, sales and costumer, to make the project process smoothly.3. Cooperated costumer:a. U.S -- Apple Inc. Project: New Ipad speaker cap_EVT stage to MPb. U.S -- Microsoft co. Project: Surface keyboard cover_Evaluation phase.--------------------------------------------------------------產品: 複合材料(碳纖維)面對客戶做不同碳纖維材料產品的開發。與工程師共同合作自規格評估，規格proposal，到開案後持續產品的開發流程，能有一定的經驗以及對客戶及自家問題的處理水準。經手客戶: a. Apple Inc._New iPad音箱蓋(all stage), 無線充電盤蓋(Proposal)b. Microsoft_平板背蓋(Proposal).

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Production: NotebookNB OEM team: 2013/09~2015/09 (2years)Cooperated costumer:a. Japan -- SHARP Project: Oceans_ Kick off to MP.b. Japan -- NEC PC Project: Ryujin_RFQ to EVT stage. Suigetsu_MVT stage b. Germany – MEDION Project: MVT stage.NB OBM team: 2011/09~2013/09 (2years) -- MSI Gaming Notebook GE series. -- Component PM: HDD & SSD -- Coordination Sector PM -- South-East Asia account PM-----------------------------------------------------筆電 _OEM team: 2003/9~2005/9 (2年)主要面對國外客戶做機種代工的專案管理一職。舉凡開案前規格proposal，到開案後的開發流程，能有一定的經驗以及處理問題水準。經手客戶a. SHARP_15.6 inch平板電腦。(主案子主擔當-All stage)b. HITACHI_13.4 inch筆記型電腦。(後期接手主擔當-MRT~MP)c. NEC_11.1inch變形平板電腦。(前期2人PM共同開發-DVT)d. Medion_13.4 inch筆記型電腦。(主案子主擔當-MVT~MP)筆電_OBM team: 2001/9~2003/9 (2年)a. 支援”專案發展課”做新產品導入之流程--實行一年以上，共接兩個MSI 的INTEL 17.3 吋遊戲機種NPI專案及兩個NVIDIA GPU refresh的導入。皆能如期達到MP之時間要求，此外並秉持提供給良好品質給客戶之想法，在工作上隨持給予自我勉勵。此為R&D PM的步入契機。b.全NB BU傳統硬碟及固態硬碟之主要零件PM--裝置調查及內部導入之流程。與廠商、採購及內部間的溝通，以達成配合內部計畫之零件需求。亦包含研發端及驗證單位之測試安排，進而導入量產使用流程。需定期與廠商討論產品計畫。c.具不間斷任務性質之本課業務(專案協調課)--需做協調者以解決所有各部門之大大小小問題。舉凡PM端、業務端、研發端甚至工廠端所面對之大小事情，皆須做進一步溝通及問題之建議，亦為整體之諮詢窗口及協調角色。--生物管、採購及業務之各機種第一次量產備料會議。每週親自主持10人以上之會議，使備料端、銷售端及產品計畫端有共同之溝通平台，並加以監督。以達成新機種第一次量產順利之目標。 d.東南亞業務群的PM--做為該地區業務與PM間溝通橋梁。需2~4週一次之共同會議，舉凡產品計畫端消息之發布、產品之趨勢及計畫之宣達ex: CPU GPU…；並包含處理外站及內部業務問題/意見之反饋，以增強公司產品之銷售。

碩士, Economics, 1

學士, Economics