Gestão dos processos de Contas a Pagar e Receber, Tesouraria, Fluxo de Caixa, em uma das empresas do Grupo. Controle da empresa e dos consórcios, com controle de planejado x executado, curva de tendência e suporte no planejamento estratégico das empresas. Gestão financeira gerencial do grupo, com foco nas ações orçamentárias e de controladoria. Implementação de controles orçamentários e financeiros com foco no planejamento estratégico do grupo, com suporte à análise dos negócios.

Implementação e Gestão das tarefas administrativo financeiras da empresa e gestão da garantia da melhor utilização do capital. Modelagem de Governança Corporativa para escalabilidade em outros negócios no mesmo segmento.Previsão, avaliação e organização orçamentária, gestão contábil e controladoria. Elaboração de estratégias financeiras e gerenciamento da equipe.Análise de custo, auditoria interna, regulações financeiras, gestão de fluxo de caixa, reconciliação bancária e de resultado, atuando também em soluções de padronização de fluxos, processos internos e adequações de governança corporativa e compliance.

Gestão dos processos de Contas a pagar e Receber, Tesouraria, Fluxo de Caixa, bem como análise das demonstrações contábeis e gerenciais nas 07 empresas do Grupo. Reorganização e redesenho das rotinas do setor, bem como alteração no modelo de apresentação de resultado consolidado das empresas do grupo. Construção da cadeia de valor da companhia, bem como implementei a cultura de grupo econômico à marca.Gestão financeira gerencial do grupo, com grande atuação orçamentária. Definição de controle orçamentário, contábil e financeiro e planejamento estratégico do grupo.

Gestão administrativa financeira das unidades de negócio do Rio de Janeiro com foco em contas a receber e conciliação financeira. Responsável pelo gerenciamento de contas médicas e gestão de glosas, processamento de mais de 60mil documentos /mês, além de atuar no controle do financeiro das unidades de negócio (15) e controle financeiro do setor.Reorganização operacional e aumento da produtividade com foco em melhoria dos resultados e maior retorno financeiro, baseado em índices de desempenho para o setor. Implementação de procedimentos e melhorias. Implementação de ações que resultaram em uma melhoria de mais de 60% em eficiência do faturamento (2019/2020). Planejamento e recuperação de PDD (40% menor), controle de caixa das unidades e negociação com convênios.

Com o objetivo principal de alavancar negócios de pequenas e médias empresas e com atuação na gestão do negócio em conjunto com o sócio (cliente), o foco da prestação era a criação de controles financeiros e indicadores, baseados em DRE e DFC (implantar cultura contábil) bem como excelência na gestão das empresas. Atuação principal em gestão de custos e despesas, e estruturação com base em previsão, orçamento e planejamento de setores ou da empresa como um todo, bem como formação de preço, recuperação financeira, entre outros.Liderança também na montagem e avaliação de investimentos (financeiro e econômico), com plano de negócios (business plan) e planejamento estratégico. Colaboração com foco em negócios, fomento financeiro e padronização para enquadramento para BNDES. Trabalho se dava nas oportunidades de melhoria e conhecimento do negócio, buscando aumento de rentabilidade e lucro.

Atuando na empresa Rio Bonito, empresa do grupo, com foco no controle financeiro / econômico, minha atuação tinha como objetivo gerir e avaliar dos custos e investimentos, realizar controle financeiro (Capex e Opex), FP&A, resultados (base DRE e DFC), Budgets and Forecast, validação contábil, gerindo uma pequena equipe. Atividades como elaboração do orçamento, avaliação de performance do Real x Orçado do negócio gestão do EBTDA e controle de KPI's (resultados operacionais e financeiro) com reportes para o conselho de cotistas. Execução de orçamento por área, geral e inclusive OBZ.Atuei na gestão de pessoas com elaboração de políticas aos funcionários, negociação sindical e implantação da avaliação de competências. Responsável pela gestão e avaliação dos investimentos e patrimônio, controles de imobilizado existente (contábil e operacional), e padronização do setor de compras.Consegui aumentar a distribuição de valores (sócios e funcionários) e reduzir as contingências e provisão de passivos.Em 2016 atuei na reavaliação dos contratos com terceiros da Concer (empresa do Grupo), avaliação de riscos internos e mitigações, melhoria nos controles patrimoniais além do desenho das políticas e procedimentos internos (ISO 9001). Atuei na elaboração do orçamento 2017 e criei planos de ação para tomada decisões.

Como gerente comercial, além de venda especializada e foco em resultados, exerci um trabalho importante para a qualidade comercial e rentabilidade da unidade de negócio.Conquistei junto com a equipe na melhoria do nível de rentabilidade dos clientes e na redução do risco. Contribui na análise do perfil do portfólio e na sua mudança, na redução e recuperação dos passivos da unidade, além de atuar na consultoria em investimentos (certificado ANBIMA). Uma das realizações foi a abertura nas negociações com empresas de grande porte para projetos de folhas de pagamento e credito consignado. Participei também de projetos de conquista de crédito imobiliário de imóveis novos (lançamento) e importantes recuperações de créditos duvidosos.

Atuei como professor de curso preparatório para concurso enquanto trabalhava no Santander.O foco era preparar alunos para a prova de concurso do Banco do Brasil e as matérias que trabalhei focavam na Prática Bancária e Sistema Financeiro Nacional.Foram 10 aulas, somando um total de 30 horas de conteúdo.