O IGHER é uma butique de investimentos fundada a partir da união de profissionais com diferentes competências, que combinam uma sólida formação acadêmica com mais de 20 anos de experiência em gestão empresarial e governança corporativa. Atuamos no mercado de M&A (fusões e aquisições), avaliação de empresas (Valuation), e na concepção e conclusão dos processos de compra e venda. Oferecemos consultoria especializada na construção de operações financeiras estruturadas, seja para reestruturação de dívida ou para realização de investimentos em expansão.

Implantação e gestão da unidade Saffi Consultoria Juiz de Fora e Zona da Mata, responsável pela prospecção de clientes, comercialização, implantação e gerenciamento de projetos nas áreas de Recursos Humanos, controles operacionais, planejamento financeiro, planejamento e implantação de área comercial e franchise. Implantação de projetos na áreas de finanças, reestruturação de dívida, governança corporativa, planejamento estratégico e tático, custos e precificação, Valuation e M&A, implantação e ampliação de canal de distribuição, dentre outros.

Professor do curso de MBA em Gestão Estratégica de Negócios e MBA em Controladoria Financeira

Head de recursos humanos, responsável pela transição das áreas financeira, controladoria, TI e jurídico, após processo de M&A com multinacional. Gestão das áreas administrativa, recursos humanos e logística. Implantação de projetos com foco na melhoria do clima organizacional, redução de absenteísmo e turnover, retenção e atração de talentos - Pesquisa de clima organizacional, programa T&D das lideranças, reestruturação do processo de R&S,assessment com PDI, bandas de carreira, avaliação de desempenho por competência, revisão e implantação de benefícios. Fui responsável pelo processo de integração com as políticas de RH do corporate, com coordenação de treinamento para 600 colaboradores, transferido os valores e diretrizes da matriz multinacional, adaptação e desenvolvimento de código de conduta e ética e implantação de KPI's cobrindo 99% dos colaboradores. Eficiência acima de 100% nos indicadores (KPI's) da matriz, com projeção e controle de budget e report a presidência e VP Latam. Gestão da área de logística, com redução de custos de 22% e melhoria da performance on time de 84% para 94%.

Responsável pela gestão das áreas de Contabilidade, Controladoria, jurídico, TI, Administração e RH, implantei o setor de controladoria elevando os níveis de governança corporativa, confecção de budget anual (Opex e Capex) com report mensais entre orçado e realizado para o conselho de adm. Preparação da contabilidade para auditorias financeiras (big four), apresentando 3 balanços anuais sem ressalvas operacionais. Responsável por apresentar relatório de report (demonstrações financeiras), ao conselho de administração, com análise das metas de redução de custos/despesas e incremento das margens EBTIDA e P/L. Responsável pelo controle orçamentário por centro de custos, defesa e ampliação de limites de crédito junto a instituições financeiras de primeira linha, gestão de fluxo de caixa, projeções financeiras, redução de inadimplência e custos financeiros. Implantação do setor de validação de sistemas computadorizados e validação do ERP implantado. Implantação de políticas de RH, com redução de 20% no turnover. Fui o responsável pelo processo de M&A concluído com multinacional, atendimento de due diligence administrativa e financeira, montagem de data room e defesa de contingências for Sellers com redução de retenção em mais de 50%. Confecção e execução de planejamento tributário, com aprovação de regime especial de tributação, utilização da Lei do Bem, regime especial de importações, utilização de prejuízo fiscal, dentre outras ações para redução de carga tributária.

Responsável pela gestão das áreas de financeira, contabilidade, TI, Suprimentos, administração, jurídico, RH. Gestão de fluxo de caixa e projeções financeiras, com confecção de budget anual e report a presidência. Defesa e aprovação de limites de crédito junto a instituições financeiras, confecção e aprovação de projeto de financiamento junto ao BNDES/BDMG para implantação da nova planta. Adequação da contabilidade as novas regras do IFRS, com apresentação de relatórios gerenciais indicadores de custos e margem EBTIDA. Representação da empresa junto a órgãos oficiais e agências reguladoras, com emissão de relatórios de report nas áreas de maio ambiente, administração geral e recursos humanos, detalhando contingências e apresentando plano de ação. Implantação do plano de participação de resultado, com definição de KPI’s - indicadores de desempenho. Responsável no processo de M&A concluído junto a fundo de investimentos e atendimento de due diligence administrativa e financeira.

Responsável pela implantação e gerenciamento dos setores financeiro, contabilidade, RH, TI, administrativo e jurídico (Estrutura, contratação e capacitação). Implantação e informatização dos setores de contas a pagar e receber, ampliação das linhas de crédito, redução de custos e implantação de POP no setor de crédito e cobrança, com redução de mais de 30% na inadimplência e 22% nos custos. Reestruturação de plano de contas e atualização das demonstrações financeiras em atraso. Reestruturação do perfil da dívida e aumento do capital de terceiros. Implantação do controle orçamentário por centro de custos, com idealização do módulo orçamentário e treinamento para todas as áreas. Confecção de projeções financeiras para 5 anos, controle de orçado x realizado, com indicação de oportunidades em redução de custos operacionais para melhoria de margem.Implantação do PCP e de políticas de RH, carteira de benefícios e plano de cargos e salários. Coordenação e implantação do planejamento estratégico com definição e acompanhamento de indicadores. Representação junto a órgãos oficiais e agências reguladoras. Seleção, contratação e coordenação de implantação de sistema ERP.

Responsável pela escrita fiscal da indústria, distribuidora e 15 lojas de varejo (Escrituração, apuração e provisionamento de impostos estaduais), bem como coordenação de equipe.Controle e apuração de toda parte tributária, referente a vendas para todos os Estados no modelo de substituição tributária.Implantação e aprovação do sistema ECF fiscal na rede Drogazap.Operacionalização e treinamento na implantação de sistema integrado de registros fiscais (entradas e saídas).

Responsável pela escrita fiscal e contábil.Entradas e saídas e contabilização de toda a movimentação financeira.Apresentação das declarações legais para os órgãos oficiais.Confecção de folha de pagamento.

Auxiliar na contabilidade da agência, com emissão de documentos de débito e crédito e conciliação, atendimento ao público em abertura de contas e assuntos gerais. Controle de documentos e emissão de relatórios para escriturário.