Mijn dagelijks werk als kwaliteitsmedewerker bij Heinz B.V. bestond uit twee facetten. Ten eerste leidde ik projecten op kwaliteitsgebied, dit voor de afdeling verbeterteam. Voor deze projecten stuurde ik mensen aan in verschillende functies binnen en buiten de organisatie. Deze projecten zijn verbetervoorstellen die gevraagd werden uit de organisatie maar ook vanuit eigen initiatief. Ten tweede was ik de spil tussen de productie-afdeling soepverpakking en leveranciers. Dit houdt onder meer in; oplossen van problemen, beheren van een kwaliteitsdatabase, afhandelen van klachten en mensen met verschillende belangen bij elkaar brengen door goed te luisteren en de essentie uit de verhalen te filteren. Hierin was ik gesprekspartner van leveranciers, leidinggevenden, magazijnmedewerkers en productiemedewerkers. My daily work as a quality mederwerker at Heinz BV consisted of two components. First, I led projects on quality, this is for the department improvement _ For these projects, I coordinated people in different positions within and outsidethe organization. These projects are improvement proposals that are requested from the management, but also from my own initiative_ Secondly, I was the link between the production department and soup packaging suppliers_ This means, among other things, solving problems, managing a quality database, handling complaints and people with different interests, bringing them together by listening and filtering the essence of the problems_ Here I am interlocutor suppliers, managers, warehouse employees and production_Specialties: Issue solvingTrainen kwaliteitMotiveren personeelContact leveranciersRapportage maken