Gestão das operações estratégicas e administrativas. Qualificação e quantificação colaborativa com equipes, manter direcionamento das rotinas e dos projetos com inovação e renovação para ter o valor da solução percebida pelo clientes. Soluções: AWMaterial, Monitor 360 e AWEvent.

Professor de Administração de empresas com disciplinas de Tecnologia da Informação e comunicação.

Superior Imediato: Coordenação de CursosProfessor de Pós-graduação e MBA: Gestão Empresarial, ERP, Gestão de Projetos (Tradicional/Híbrido/Ágil), TIC, Governança e Sistemas/Processos Sustentabilidade e Responsabilidade Social. Comunicação Corporativa, Redes Sociais, Plano Estratégico

Desenvolver melhores abordagens digitais para as pessoas e nossos clientes. Disruptiva, evolutiva ou inovação incremental. O mundo digital deve estar conectado com tudo o que fazemos, inclusive e necessariamente com o capital humano.Por isso, não partimos de um problema digital – começamos com um problema real em uma organização para, em seguida, encontrar uma solução adequada. Isso significa usar o Digital de todos os ângulos, para ajudar a construir projetos, dar soluções à problemas, desenvolver e proteger organizações e profissionais hoje, amanhã e no futuro.> Transformação Digital Corporativa e Educacional> Governança de TI> Apresentações Especializadas de Alto ImpactoBaseadas em larga experiência de gestão, estas são nossas Plataformas de Projetos e Processos:• HABILIDADE em análise e capacidade de SÍNTESE. VELOCIDADE em Projetos em acordo com a demanda;• GERENCIAR os objetivos de prazo, qualidade, custos e escopo, para atingir os resultados planejados com status REALISTA em tempo hábil de DECISÕES;• Implantação, Recuperação e Quality Assurance de projetos com controle, mitigação e/ou redução de impactos no investimento e OBJETIVOS;• CONTROLE/ÉTICA 360º. Otimização e CLAREZA e COERÊNCIA na gestão dos eventos, das pessoas, da tecnologia e dos processos da empresa frente aos projetos, garantindo um CICLO DE VIDA sustentável;• CAPACITAÇÕES e treinamentos técnicos e comportamentais para produtividade;• Desenvolvimento de soluções para DADOS E INFORMAÇÕES corporativa QUALIFICADA;• Conscientização de necessária CONTINUIDADE no processo de MATURIDADE EM GESTÃO;

Gerente Corporativo de TIC - Sistemas, Infraestrutura e Transformação Digital para todos os canais de negócios: Multimarcas, Varejo e E-Commerce.

CONTRATAÇÃO POR PROJETO.Criação, formalização e gestão das áreas: TIC, Projetos e Novos Negócios, produzir resultados operacionais (Soft Skill, Assessment, KPI) e apoio às áreas de negócio para o Core Business. Propor e projetar novos negócios com Tecnologia. Competência em gestão e plano de negócio (Business Plan) alinhado a estratégia de negócio, gerindo portfólio de projetos. Pesquisar e prover soluções. Solution Provider em processos, tecnologia e equipamentos, Design Thinker. Benchmarks, análises/avaliação técnica, desenvolvimento de parcerias tecnológicas, gestão de NDA, definição de aquisições, identificar e designar recursos, P&D/SWOT/PDCA/5W2W, plano comercial tático e estratégico para o novo negócio ou atualizações de soluções. Capacitação e integração de equipes internas: comercial, Diretoria e áreas de apoio, até produção interna ou terceirizada, Logística e Qualidade e SAC. Gestão das minutas de serviços e produtos. Desenvolver comunicação corporativa e institucional, integração e alinhamento de todos os stakeholders. Elaboração de procedimentos em conformidade com a Qualidade. Iterações/feedbacks verticais e horizontais, conforme dinâmica e velocidade da demanda do projeto. Instalação de sistema que viabilizará comunicação entre sites - circuitos MPLS e VOIP (atendendo a demanda prevista de crescimento da empresa, incluindo conexão internacional). Economias estimada anuais de 20%. Implantação da mobilidade e gestão ágil com soluções em nuvem (Cloud Solution), servidor de arquivos, ERP Protheus e Microsoft Office 365.Membro DETEC CIESP-SBC.

CONTRATAÇÃO POR PROJETO.Superior imediato: CEO. Principais atividades e responsabilidades:Participar intensivamente a criação da Unidade de representação e Franquia. Gerir resultados físicos e financeiros da área de serviços e equipe: contratar, avaliar e manter equipes de implantação, do Sankhya e Jiva. Dar sustentação aos atendimentos de clientes de base São Paulo. Gerir projetos (Ciclo de vida) e gerentes de Projetos e direcionar todo o processo de Implantação subsidiando o cliente com todas as informações e conhecimento necessário de seu papel conforme a Metodologia de Implantação.• Garantir e zelar as entregas e expectativas conforme escopo;• Informar o Patrocinador/Sponsor/Product Owner, qualquer nova demanda identificada como mudança ou não de escopo e respectiva negociação.• Apresentar e negociar alternativas de produtos e/ou serviços;• Distribuir adequadamente e no tempo correto, as responsabilidades das partes, e acompanhar a realização do mesmo, gerando status report aos stakeholders;• Gestão analítica ativa e não reativa;• Tratamento de imprevisto que impactem o atendimento/projeto;• Garantir a formalização adequada de tudo o que for definido ao longo do projeto, sempre colhendo o “De acordo” do cliente;• Manter o Patrocinador/Sponsor/Product Owner, devidamente informados sobre cada atividade; • Manter um bom relacionamento com toda a equipe (própria e cliente); • Controlar faturamento dos serviços;• Reuniões Ágeis internas;• Gerir demandas de treinamento interno e de clientes;• Budget anual e planejamento da área conforme estratégia da alta direção; • Controlar e gerir a rentabilidade do projeto;

PARCERIA EMPRESARIALAlinhamento direto com: CEO. Principais Atividades e Responsabilidades:Gerir resultados físicos e financeiros da área de serviços e equipe: contratar, avaliar e manter equipes de implantação, técnico e desenvolvimento do ERP Dynamics AX. Apoio Direto ao CEO nas reuniões estratégicas. Dar suporte e atendimentos aos clientes de São Paulo. Gerir projeto, gerentes de Projetos, consultores de negócios e desenvolvedores e direcionar todo o processo de Implantação subsidiando o cliente em todo o Ciclo de vida do Projeto e pós projeto. • Realizar estimativas para proposta;• Garantir que tudo o que foi acordado com o cliente seja cumprido. Foco nas entregas; • Informar o Patrocinador/Sponsor/Product Owner, qualquer nova demanda identificada como mudança ou não de escopo e respectiva negociação.• Apresentar e negociar alternativas de produtos e/ou serviços;• Distribuir adequadamente e no tempo correto, as responsabilidades das partes, e acompanhar a realização, gerando status report aos stakeholders;• Gestão analítica ativa e não reativa;• Reuniões Ágeis internas;• Tratamento de imprevisto que impactem o atendimento/projeto;• Garantir a formalização adequada de tudo o que for definido ao longo do projeto, sempre colhendo o “De acordo” do cliente;• Manter o Patrocinador/Sponsor/Product Owner, devidamente informados sobre cada atividade; • Manter um bom relacionamento com toda a equipe (própria e cliente); • Controlar faturamento dos serviços;• Gerir demandas de treinamento interno e de clientes;• Budget anual e planejamento da área conforme estratégia da alta direção; • Controlar e gerir a rentabilidade do projeto;• Definição de perfil de mão de obra para contratação;

CONTRATAÇÃO POR PROJETO.Superior imediato: CEO. Principais Atividades e Responsabilidades:Responsável pelos resultados físicos e financeiros da área e equipe de serviços: contratar, reestruturar, avaliar e manter equipes de implantação, customização e recuperação. Equipe: técnicos, consultor de negócios e desenvolvimento dos Sistemas Datasul, Protheus, RM. Apoio ao PMO, ajuste de metodologia de serviços MIT. Suporte Direto ao CEO nas reuniões estratégicas. Atendimentos aos clientes e prospects de São Paulo e ABC. Apresentações comerciais sobre projetos. Gerir projeto, gerentes de Projetos, consultores de negócios e desenvolvedores e direcionar todo o processo de Implantação subsidiando o cliente em todo o Ciclo de vida do Projeto e pós projeto. • Realizar estimativas para proposta de serviços;• Foco de atendimento: Prazo, Qualidade e Custos;• Coaching para os Gerentes de Projetos e reuniões periódicas (Formato SCRUM);• Implantação da análise qualitativa e quantitativa de projetos;• Redefinição de melhor uso dos conceitos de métricas corporativas de serviços;• Garantir que tudo o que foi acordado com o cliente seja cumprido. Foco nas entregas; • Informar ao Cliente, qualquer nova demanda identificada como mudança ou não de escopo e respectiva negociação.• Apresentar e negociar alternativas de produtos e/ou serviços;• Acompanhar os cronogramas, gerando status report de cada projeto;• Gestão analítica ativa e não reativa;• Criação de novos eventos e workshop técnicos para alinhamento e melhor dinâmica do atendimento;• Análise de Riscos para: atendimento/projeto;• Garantir a formalização com base na MIT. Metodologia de Implantação TOTVS;• Manter o cliente, devidamente informados sobre cada atividade dos projetos;• Manter um bom relacionamento com toda a equipe (própria e cliente); • Gerir demandas de treinamentos;• Budget anual e planejamento da área conforme visão Corporativa; • Controlar e gerir e aumentar rentabilidade dos serviços;

CONTRATAÇÃO POR PROJETO.Superior Imediato: CEO. Principais atividades e responsabilidades: Reestruturação total do papel da TIC internamente e externamente em conformidade com o grau de maturidade de gestão da empresa, em função do cenário mercadológico com a utilização dos recursos tecnológicos para o alcance dos resultados corporativos e dificuldades operacionais envolvendo suporte do fornecedor de solução e planos da empresa e capacitação interna. acompanhando as ofertas atuais de tecnologia de infra, sistemas e capacitação dos profissionais de usuários.• Realizar revisão dos projetos em função da nova estratégia de mercado para o Market share;• Reformulei o plano de atendimento do suporte da TOTVS com o uso do sistema Protheus, que habilitou os requisitos comerciais e fiscais;• Readequação dos processos de custei e custos, com o melhor uso do ERP Protheus;• Estruturação de TI com analistas técnicos e especialistas de negócios para suporte aos sistemas de gestão, com mais velocidade e menos custo de contratação externa de consultoria;• Redução de lead time em paradas operacionais;• Capacitação tecnológica do parque para aumento dos resultados nas vendas e suporte aos clientes;• Melhorar report de projetos para a Presidência do grupo;• Definição clara de papéis e responsabilidades - TI e Usuários;

CONTRATAÇÃO POR PROJETO.Superior imediato: Sócios Diretores. Principais atividades e responsabilidades:Recuperar projeto de grande porte de alto risco (Investimento/estratégico/litigioso), com prazo e condições gerais definidas em consenso entre as partes. Cliente do setor industrial, solução composta de sistemas e módulos integrados para todas as áreas de processo (back office, manufatura e logística) e frente de lojas. Equipe entre 10 e 20 profissionais (Brasileiros e estrangeiros) com participação dinâmica, consultores de negócios, integradores e desenvolvedores.O projeto foi diagnosticado, reorganizado e replaneja em alinhamento amplo com todo o corpo diretivo do cliente, em conformidade com a realidade de todos o cenário de viabilidade de implantação e expectativas de impactos e resultados a curto, médio e longo prazo.Recuperação realizada com sucesso.

Superior Imediato: CEO. Principais atividades e responsabilidades: Realizar reposicionamento completo do papel da TIC internamente e externamente. Reestruturação em conformidade com o grau de maturidade de gestão da empresa, em função do cenário mercadológico com a utilização dos recursos tecnológicos para o alcance dos resultados corporativos, acompanhando as ofertas atuais de tecnologia de infra, sistemas e formação de usuários e suporte de TI.• Gestão da área para às necessidades estratégicas da companhia, tais como redução de custos, otimização de processos e aumento da eficiência operacional.• Provisão de sistemas e tecnologias para ampliar a eficiência operacional.• Atuação conjunta com CIO e CEO, o desenvolvimento de estratégias de negócios e nos planos diretos para a visão institucional da empresa e aumento de resultados;• Transformação Digital e ponte entre aos demais executivos da empresa e os fornecedores de soluções tecnológica;• Encarregado pela contratação e preparação dos melhores especialistas;• Gestão de ativos• Idealizei e implantei novo plano de capacitação dos usuários;• Liderei e apoiei o processo de tomada de decisão da reimplantação do ERP Datasul. Conduzi a entrega do projeto impulsionada por um modelo composto por processos e dados, sistemas e ferramentas padrão e habilitou os requisitos comerciais e fiscais do mercado de GLP;• Implantação de GED;• Oferecer soluções inovadoras e torna as empresas mais inteligentes e competitivas: Sistemas Corporativos, Específicos, Backoffice, Infraestrutura e Telecomunicações;• Estruturação de TI com analistas técnicos e especialistas de negócios para suporte aos sistemas de gestão de vendas móveis para uso nos caminhões com ERP Datasul e sistema mobile com smartphones;• Redução de lead time em paradas operacionais;• Capacitação tecnológica do parque para aumento do resultados nas vendas e suporte aos clientes;• Formalização de atendimento à gestão de Projetos Internos e Rotinas;

CONTRATAÇÃO POR PROJETO.Superior imediato: Sócios Diretores. Principais Atividades e Responsabilidades:Dar retaguarda ao maiores projetos e clientes. Rever estratégia de atendimento (Rentabilizar e Criar Oportunidades). Definir metodologia para implantação e customizações. Rever e contratar equipe: Implantação, BPO, técnico e desenvolvimento do ERP Datasul e outros sistemas próprios. Apoio Direto aos sócios nas reuniões estratégicas com clientes e de planejamento da empresa. Dar suporte e atendimentos aos clientes Brasil. Gerir projeto, gerentes de Projetos, consultores de negócios e desenvolvedores e direcionar cronogramas de Implantação subsidiando o cliente em todo o Ciclo de vida do Projeto e pós projeto. • Realizar estimativas para proposta de serviços;• Garantir que tudo o que foi acordado com o cliente seja cumprido. Foco nas entregas; • Informar ao cliente aos stakeholders qualquer nova demanda identificada como mudança ou não de escopo e respectiva negociação.• Apresentar e negociar alternativas de produtos e/ou serviços;• Balanceamento de recursos. Distribuir adequadamente e no tempo correto, as responsabilidades das partes, e acompanhar a realização, gerando status report aos stakeholders;• Gestão analítica ativa e não reativa;• QA de Projetos;• Gestão de Portfólio;• Reuniões Ágeis internas;• Avaliação e resolução de imprevisto que impactem o atendimento/projeto;• Garantir a formalização da metodologia própria;• Manter o cliente e stakeholders, devidamente informados sobre o projeto;• Estabelecer indicadores de performance; • Controlar faturamento dos serviços;• Gerir demandas de treinamento interno e de clientes;• Budget anual e planejamento da área conforme estratégia da alta direção; • Controlar e gerir e aumentar rentabilidade dos serviços;

CONTRATAÇÃO POR PROJETO.Superior Imediato: CIO. Principais atividades e responsabilidades: Reestruturação total do papel da TIC para a implantação do ERP Datasul em todas empresas do Grupo. Promover e realizar o change management para todos os novos conceitos de integração corporativa e substituição de sistema de gestão próprio utilizado por mais de 20 anos. Parceria com a consultoria Kassai, para a implantação e integração com sistema SBPL® - STRATEGIC BUDGET PLANde Planejamento Estratégico;, destinado a buscar tanto rentabilidade desejada para o investimento, como a valorização da empresa na função empreendimento gerador de riqueza adicional aos resultados operacionais.

Superior Imediato: CEO. Principais atividades e responsabilidades: Realizar reposicionamento internas e externo completo do papel da TIC sistemas e projetos em parceria com a Gerência de Infraestrutura, em conformidade com o CEO nas atuações. Desde o chão de fábrica ao Back Office. Reestruturação da equipe para os novos objetivos do Grupo Arteb. Melhorar comunicação dos projetos e apresentar novos recursos tecnológicos para o alcance dos resultados estratégicos com as montadoras.• Implantação do sistema MES (Manufacturing Execution System) Wonderware. Integração PLC com ERP;• Apoio a CFO na multiplicação dos conceitos e OEE (Overall Equipment Effectiveness) como o principal indicador para medir a eficiência das injetoras, fonte de alto custo de produção;• Apoio de TI nos programas de TPM (Total Productive Maintenance) e programa de qualidade;• Alinhar TI às estratégicas da companhia, tais como redução de custos, otimização de processos e aumento da eficiência operacional, explorando ao máximo o ERP Datasul.• Aperfeiçoar gestão do EDI agilizando em 25% o fluxo comercial com menor margem de interrupções e multa contratuais com as montadoras; • Atuação conjunta com CIO e CEO, o desenvolvimento de estratégias de negócios e nos planos diretos para a visão institucional da empresa e aumento de resultados;• Encarregado pela contratação e preparação dos melhores especialistas;• Reformulação de plano de suporte e capacitação dos usuários;• Implantação de sistema de monitoramento supervisório dos recursos de TI;• Oferecer soluções inovadoras e torna as empresas mais inteligentes e competitivas:• Junto com a Gerência de Infraestrutura, revisão da segurança de disponibilidade de recursos para manter segurança e disponibilidade 24 x 7;• Instituição de KPI da produtividade de projetos e suporte;• Responsável por budget de TI acompanhamento junto ao CEO;• Formalização de atendimento à gestão de Projetos Internos e Rotinas frente a auditoria interna e externa;

Superior imediato: Sócios Diretores. Principais Atividades e Responsabilidades:Criar novo modelo de gestão de serviços para mudança do patamar de qualidade e resultado de atendimento. Rever estratégia metodológica (Dar segurança, rentabilizar e Criar Oportunidades). Focos: vendas, implantação, treinamento e customizações. Rever e contratar equipe: Implantação, BPO, técnico e desenvolvimento do ERP Datasul e soluções agregadas. Apoio Direto aos sócios nas reuniões estratégicas com clientes e de planejamento da empresa. Dar suporte e atendimentos aos clientes Brasil. Gerir projeto, gerentes de Projetos, consultores de negócios e desenvolvedores e direcionar cronogramas de Implantação em todo o ciclo de vida dos projetos – PMBOK.• Realizar estimativas para proposta de serviços;• Garantir que tudo o que foi acordado com o cliente seja cumprido. Foco Prazo, Qualidade, Custos;• Conquistamos em 2007 o reconhecimento corporativo (Da franqueadora) de melhor nível de prestação de serviços em conformidade com a metodologia e melhor gestão de projeto individual de projetos.• Apresentar e negociar alternativas de produtos e/ou serviços para fidelizar base;• Balanceamento de recursos. Distribuir adequadamente e no tempo correto, as responsabilidades das partes, e acompanhar a realização, gerando status report aos stakeholders;• Gestão analítica ativa e não reativa;• QA de Projetos;• Gestão de Portfólio;• Reuniões Ágeis internas;• Avaliação e resolução de imprevisto que impactem o atendimento/projeto;• Desenvolvimento do projeto “Espelho” - Contratação, mentoria e formação de profissionais de carreira em consultoria especializada em ERP;• Manter o cliente e stakeholders, devidamente informados sobre o projeto;• Estabelecer indicadores de performance; • Controlar faturamento dos serviços;• Gerir demandas de treinamento interno e de clientes;• Realização de encontros técnicos para integração de equipes; • Controlar e gerir e aumentar rentabilidade dos serviços;

Superior imediato: Sócios Diretores. Principais Atividades e Responsabilidades:Aprimorar e desenvolver novas ofertas de serviços junto ao portfólio de produtos e serviços da corporação franqueadora: Datasul S.A. Gestão de projetos e QA. Datasul SP/GWA, maior filial/franquia para onde eram designados boa parte dos maiores e mais complexos projetos.• Gerente de Projetos de implantação, recuperação, customização e treinamento;• Dar suporte às estimativas para proposta de serviços;• Dar Fui responsável pela gestão e sucesso de equipe em grandes projetos de implantação no Brasil. Finalidade estratégica de relevância e reconhecimento de mercado, aumento de market share entre as high end ou para entrar no mercado com novas ofertas;• Um dos principais responsáveis pela MID – Metodologia de implantação Datasul;• Gerente do projeto do Espaço de Apresentações de Alto Impacto comerciais de vendas de soluções de Sistemas de Gestão Empresarial – CCG CENTRO DE COMPETÊNCIA E GESTÃO; • Garantir que tudo o que foi acordado com o cliente seja cumprido. Foco Prazo, Qualidade, Custos;• Um dos responsáveis pelos projetos de gestão de mudança de equipe de serviços, com o objetivo de mudança do patamar de gestão e relacionamento profissional com os clientes;• Responsável por multiplicar conhecimento de gestão de projetos com base no PMBOK utilizando a MID – Metodologia de implantação Datasul;• Elaboração de apresentações de alto impacto para capacitação, pré-vendas, kickoff, status report, fidelizar clientes, entre outros...

CONTRATAÇÃO POR PROJETO.Superior imediato: Gerencia Geral de Projetos. Principais Atividades e Responsabilidades:Finalizar projeto de Metodologia de Implantação da corporação Datasul - MID. Divulgar, implantar e avaliar resultados em todas franquias do Brasil. Produzir material final de uso em campo, instrumentos de análise para revisão adequação e implantação definitiva. Base PMBOK e Know-how de serviços e sistemas Datasul.• Foco qualidade, controle, otimização, agilidade e formalização no atendimento aos clientes;• Planejar estratégia e cronograma;• Desenvolver templates;• Preparar material de divulgação;• Entrevistar gestores de serviços e gerentes de projetos;• Participação na elaboração do 1o. Evento Nacional - Fórum de Serviços Datasul;• Workshops de desenvolvimentos o Framework automatizado da Metodologia: Levantamento, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento, dos projetos de implantação, treinamento e customização de todas as soluções da Datasul;• Report semanal com a Diretoria corporativa de Serviços da Datasul;

Superior imediato: Sócio Diretor. Principais Atividades e Responsabilidades:Com o uso do ERP sistema integrado de gestão, desenvolvido pela própria ARECO, para pequenas e médias empresa: ARC. Realizar atendimento de campo.• Suporte e atendimento aos clientes;• Levantamento de necessidades e oportunidades;• Treinamento de clientes;• Realizar estimativas para proposta de serviços;• Reportar aos sócios da empresa os resultados de uso do sistema;

Superior imediato: Diretoria de TI. Principais Atividades e Responsabilidades:Gestão e liderança de equipe de suporte aos sistemas de faturamentos, aplicativos de backoffice e informações gerenciais (EIS - Executive Information System) e Gestão de Projetos Internos.• Divulgar e treinar colaboradores na sistema de gestão de projetos internos;• Treinar conceitos de gestão de projetos;• Gerar informações e indicadores de resultados (EIS) : Projetos, Faturamento e Suporte de hardware e aplicativos de backoffice;• Gestão interna da implantação dos sistemas: SYMIX (SYMIX Manufacturing and Accounting Control System) - Manufatura e Logística - e Magnus - (Datasul S.A) - Financeiro e Fiscal;• Elaboração de Apresentações corporativas de alto impacto para uso da Presidência com as montadoras de automóveis;• Elaboração de projetos para evolução e aprimoramento dos serviços de TI para a dinâmica do core business• Report semanal para a Diretoria de TI;

CONTRATAÇÃO POR PROJETO.Superior imediato: Gerente de Projetos. Principais Atividades e Responsabilidades:• Analise de processos (Descrição de Processos e DFD) da área administrativa e financeira para desenvolvimento de sistemas da empresa de Previdências da Capitania dos Portus do RJ - Portus.

Superior imediato: Diretor Executivo. Principais Atividades e Responsabilidades:• Coordenação da equipe de microinformática de uma da MONAD do Grupo no Brasil - Previdência privada;• Gestão de Projetos de suporte aos negócios e produtos;• Desenvolvimento de sistemas internos: Clipper, Basic, Dbase II e C;• Implantação e Integração com o sistema contábil global (MSA - Accounting InformationSystems);• Desenvolvimento de aplicações para cálculos atuariais;• Treinamentos interno em microinformática e aplicações;• Desenvolvimento de aplicações em planilhas eletrônicas;

Superior imediato: Gerência de Sistemas. Principais Atividades e Responsabilidades:Administrador, operador de sistema integrado. Programação COBOL. Usuário dos serviços das empresas Marcodata e Superdata.