Marcel Lopes Email & Phone Number

Jundiaí, Sp, Br

Campinas, São Paulo, Brasil

Inicialmente responsável pelo CD de Campinas: - Ramp up de 100 mil pedidos para um pico de 300 mil- Aumento de produtividade 33%- CD mais rápido Brasil em 2023 (melhores resultados em Lead time)- Realização de Moving para CD de LouveiraAtualmente responsável pelo CD de Louveira: (go live Julho 2024)- Aproximadamente 300 mil pedidos por dia ( pico de 650 mil )- Time de ~600 pessoas

São Paulo, Brasil

Responsável pela Operação de Cross Docking Guarulhos - Água chata ( ~220 mil pedidos dia )- Turnaround da operação com performance de 65% (out on time) para 99,7% em 5 meses- Ramp up de volume (2° maior operação em Volume de pedidos Brasil em Junho 2022)- Melhor performance Brasil no 2 tri de 2022 (Out on time)

São Paulo, Brasil

Responsável pelo CD de Cross Docking de São Paulo - Média de 200 mil pedidos processados por dia- Eleita em 2021 a melhor operação de Cross Dockng do Brasil (via programa de Excelência)- Elaboração do de Business Case e condução do Shut Down Operação de Vila Guilherme ( Saving de ~21 milhões)Go Live Mega Cross Docking de Guarulhos ( ~ 350 mil pedidos )

Brasil

Atuação em em duas BUs do Grupo: International School e SASInternational School: Responsável pela logística Brasil (2 CDS) - Implementação de gestão de Indicadores e gestão Rotina - Reestruturação da malha de transportes e base de transportadoras (redução de 22% no custo de Frete) - Implementação de cabotagem entre CDs ( iniciativa pioneira no ramo no brasil )SAS: Responsável pela logística Sul e Sudeste ( 2 CDs )- Implementação de gestão de Indicadores e gestão Rotina- Redução do Lead time (tempo de entrega) em 2 dias

Jundiaí

Responsável pelo time operacional de Warehouse de 80 colaboradores com dois líderes diretos, abarcando desde atividades de Inbound a Outbound e sala de controle e planejamento.

Jundiai

Responsável pelo Departamento de planejamento para processamento de pedidos, estratégia operacional, gerenciamento de tarefas e planejamento/definição de recursos. Foco em posicionamento estratégico de materiais (Slotting) e melhoria nos processos visando otimização de espaço de armazenamento e ganho de produtividade operacional. Gestão de equipe Administrativa (15 colaboradores incluindo, Analistas, Assistentes, Aux. Adm e de armazém), bem como elaboração e condução de processos seletivos. Responsável pelos KPI’s e indicadores da Operação, desde a elaboração, revisão até comunicação periódica ao cliente. Participação e suporte em StartUp's em diversas grandes Operações logísticas de setores como: Consumo, varejo, tecnologia, agrícola, saúde e fashion.Elaboração e Gerenciamento de Projetos entre eles:• Adequações de estruturas de estoque para otimização de espaços e ganho de eficiência. • Implementação de melhorias tecnológicas para ganho de produtividade no CD (Tablets, coletores diferenciados, Softwares: BI, Slotting e Performance).• Projeto de reaproveitamento de embalagens para redução de impacto ambiental e financeiro.• Projetos de adequações e melhorias sistêmicas (WMS) para ganhos de eficiência operacional.• Projetos para atendimento de novas necessidades do cliente (Ex. Materiais promocionais e de exportação), com a elaboração de novos processos culminando no aumento de receita.• Projetos Sociais realizados periodicamente (Arrecadação e doação de mantimentos e vestuário e eventos realizados em ONG’s).

Jundiai

Responsável pelo planejamento de pedidos de acordo com estratégia, análise de curva ABC de itens para posicionamento (Slotting), análises de saturação/otimização de estoque, análise e divulgação de KPI’s e desenvolvimento de melhorias rápidas (Kaizen).*Participação no StartUp do CD da Luxottica em Jundiai atuando como Super User de WM (Manhattan)• Treinamento das novas equipes e usuários chave do sistema• Revisão e ajuste de processos e elaboração de Work Instructions.*Participação do Projeto de Expansão do CD da Luxottica (“Moving”) atuando na condução da montagem do Novo Layout e liderança da equipe de reposicionamento dos matérias. (Expansão de 100% do CD com um ganho ~90% de produtividade em separação com novo Layout).

Louveira

Envio de KPi's e relatórios. Direcionamento e acompanhamento de tarefas ao time operacionalCadastro sistêmico de itens na área de separação (seguindo ABC)