*Gestão da operação logística na Fabrica do Boticário em Camaçari Ba. Atividades automatizadas com armazém auto-portante (transelevador), paletização automática e sistemas de integração da cadeia logística. *Projetos estruturantes, como Retrofit do Transelevador, requalificação dos equipamentos de movimentação para Ion Litio e sistema de gestão por telemetria. Sustentabilidade com o "Logística Circular" no aproveitamento de paletes.*Implementação do programa de Time de Auto Desempenho, com alcance de 120% das metas operacionais e 98% de engajamento da equipe.*Responsável do pilar de Operações no projeto do novo CD do grupo em Serra-Es e garantir o nível de serviço e custos do atual CD.

*Gestão dos Centros de Distribuição de Camaçari - Ba, Recife - Pe e Contagem - Mg.*Start up da operação de distribuição para o Nordeste e regionalização dos Centros de Distribuição.*Suportar a operação garantindo os indicadores de nível de serviço, custo, qualidade e produtividade.*Garantir e propor ações de Sinergias entre as empresas do grupo, compartilhando espaço, equipamentos, pessoas, processos e canais de distribuição.

* Planejamento e gestão dos custos operacionais (frota, pessoal, suprimentos).* Revisão dos controles garantindo a segurança nos processos.* Implantação dos processos de suprimentos e arrecadação das operações no interior da Bahia.* Elaboração e gestão de contratos.

*Gestão administrativa e financeira.*Controle de estoque e compras

* Gestão nos processos de movimentação de materiais (recebimento, estoque e abastecimento), linhas de produção e expedição.* Responsável pela preparação e implantação do WMS na planta da AVON em Quito (Equador – 3 meses) – Redução dos ajustes de Inventário, controle de qualidade, adequação a legislação local, otimização de fluxo operacional e suportar o crescimento de vendas.* Líder do Programa Melhorando – Compreender junto a equipe operacional a efetividade das ações de melhoria do Clima Organizacional. Plano de ação para aumentar visibilidade das ações de melhoria do Clima Organizacional.* Projeto ZOG (Zero Overhead Growth) - Desenvolver ações de melhorias continuas de roteirização, compactação e otimização em movimentações, fluxo de produção, recebimento e envios.* Projeto de implantação do 2º e 3º turnos de Expedição na unidade da Bahia. Capacitar as equipes de analistas e operadores para suportar o início da operação e garantir a aderência ao projeto e aos custos.* Responsável pelo fluxo de informações entre o CD, os terminais de distribuição, transportadoras e os Gerentes de vendas, reportando riscos e oportunidades dos carregamentos em expedição. Impacto em redução de horas extras nos terminais de distribuição, evitar indisponibilidade de veículos, suportar ações diferenciadas de vendas no campo e acompanhar a qualidade de serviço do CD.