YOURS is a global youth organization that acts to make the world's roads safe for youth. They make impact through their activities structured along the lines of advocacy, capacity development and projects. Since april 2022 I'm part of this organization as a member of the Supervisory Board. Being a member of the Supervisory Board gives me the opportunity to make a small contribution to this noble cause by sharing my knowledge with the team of young and enthousiastic professionals all over the world. Proud to be part of this movement.

&Morgen brengt beweging bij mobiliteits- en bereikbaarheidsvraagstukken van overheden. Vernieuwing, praktische oplossingen én samenwerking met relevante stakeholders staan centraal. Hiermee leveren wij een bijdrage aan de leefbaarheid van Nederland. We houden ons bezig met (complexe) veranderopgaven met veel spelers en uiteenlopende belangen. Dit doen we op verschillende niveaus. Strategieontwikkeling om ruimte te scheppen voor een gedeeld perspectief. Het tot stand brengen van duurzame relaties tussen stakeholders. Het organiseren van projecten en veranderingen zodat het lukt om samen succesvol tot resultaten te komen.We opereren vanuit vraag en behoefte – en werken vanuit een gedeeld belang naar oplossingen. Dit doen we altijd samen met betrokkenen. We maken gebruik van de energie van anderen, waardoor we impact kunnen maken. Zodat we met minder méér bereiken. We brengen beweging, energie of richting. Met als vertrekpunt altijd een duurzame oplossing of (gedrags)verandering. En onze collega’s van Syndesmo doen hetzelfde: binnen organisaties

Syndesmo brengt beweging bij mobiliteitsvraagstukken van organisaties. Vernieuwing, praktische oplossingen én samenwerking met relevante stakeholders staan centraal. Hiermee leveren wij een bijdrage aan beter presterende organisaties.We houden ons bezig met (complexe) veranderopgaven met veel spelers en uiteenlopende belangen. Met mobiliteit en verandering. Dit doen we op verschillende niveaus. Strategieontwikkeling om ruimte te scheppen voor een gedeeld perspectief. Het tot stand brengen van duurzame relaties tussen stakeholders. Het organiseren van projecten en veranderingen zodat het lukt om samen succesvol tot resultaten te komen.We opereren vanuit vraag en behoefte – en werken vanuit een gedeeld belang naar oplossingen. Dit doen we altijd samen met betrokkenen. We maken gebruik van de energie van anderen, waardoor we impact kunnen maken. Zodat we met minder méér bereiken. We brengen beweging, energie of richting. Met als vertrekpunt altijd een duurzame oplossing of (gedrags)verandering.

ZuinigOpWeg levert B2B (bedrijven, fleetowners) en B2C diensten om autokosten te beheersen. Deze revolutionaire dienstverlening biedt inzicht in operationele en vaste kosten zowel realtime als achteraf.

Om Rotterdam bereikbaar te houden hebben gemeente en stadsregio Rotterdam, het Havenbedrijf en het ministerie van Infrastructuur en Milieu/Rijkswaterstaat in 2008 een kleine en slagvaardige samenwerkingsorganisatie opgericht: De Verkeersonderneming. Het gezamenlijke doel is het bereikbaar maken en houden van Rotterdam door het slim gebruiken van infrastructuur, slim reizen en slim werken. De belangrijkste adviseurs van De Verkeersonderneming zijn VNO-NCW, Deltalinqs, Kamer van Koophandel Rotterdam, EVO, TLN, provincie Zuid-Holland, gemeente Spijkenisse en politie Rotterdam-Rijnmond. De Verkeersonderneming is opgericht in 2008 en is sinds het voorjaar van 2012 de uitvoeringsorganisatie en coördinator voor het programma Beter Benutten Rot­terdam (meer info www.beterbenutten.nl).Binnen de Verkeersonderneming ben ik werkzaam als Slim Werken Slim Reizen makelaar met een focus op werkgevers in de haven. Tot mijn werkzaamheden behoren o.a. het leggen en onderhouden van contacten met werkgevers in de regio Rotterdam met als doel samen met hen stappen te zetten op het gebied van slimmer werken en reizen oplossingen. Daarnaast stem ik af met de partijen die betrokken zijn bij de Verkeersonderneming en een belang hebben in de haven om de gezamenlijke doelstelling zo effectief mogelijk en voor alle betrokken partijen zo goed mogelijk te realiseren.

Projectleider van een traject waarbij werkgevers in de regio Utrecht de gelegenheid kregen om een Advies op Maat te krijgen op het gebied van het Mobiliteitsbudget. Aan de hand van dit advies kunnen werkgevers bepalen of het middel van Mobiliteitsbudget geschikt is voor hun organisatie en in wat voor vorm.

In 2008 begon de beweging om organisatie meer bewust te maken van hun mogelijkheden op het gebied van Mobiliteitsmanagement met de Taskforce Mobiliteitsmanagement. Begin 2011 werd deze opgevolgd door het Platform Slim Werken Slim Reizen. Daarmee werd de scope meteen verbreed naar Mobiliteit en HNW samengevoegd in de naam van het platform. Vijftig beeldbepalende werkgevers op het gebied van slim werken en reizen (de B50 ), regio's, rijksoverheid, maatschappelijke organisaties en werknemersorganisaties hebben binnen het Platform actief samengewerkt aan de ambitie om slim werken en slim reizen business as usual te maken. Ik heb actief meegewerkt aan de totstandkoming van het plaform SWSR in de aanloop naar 2011. In de periode 2011-2012 ben ik bij het platform betrokken geweest als programmamanager voor de B50. Vanuit die rol heb ik (samen met de B50 en collega's van het platform) het programma voor de B50 vormgegeven. Tevens heb ik een aanjagende en verbindende rol vervuld om de progammadoelen zo goed mogelijk te realiseren. Het programma bevatte projecten op het gebied van Mobiliteit, Werkplek, ICT, Arbeidsvoorwaarden en Gedrag.

Opzetten van visie en dienstverlening op het gebied van HNW vanuit Capgemini. Tevens deze dienstverlening ook naar de markt brengen. Belangrijk onderdeel was het bouwen van een relevant netwerk van potentiele klanten en partners.

Als Coordinator voor het Comptence Center Mobilitymanagement was ik verantwoordelijk voor het ontwikkelen van de dienstverlening van Capgemini op het terrein van mobiliteitsmanagement en Het Nieuwe Werken. Naast ontwikkelen van dienstverlening stond ook het vergroten van het netwerk en de naamsbekendheid centraal.

Vanuit de sector public betrokken geweest bij diverse projecten vanuit het ministier van Verkeer & Waterstaat / Infrastructuur & Milieu en rollen met een toenemende mate van verantwoordelijkheid. Een kleine greep uit de verschillende projecten (jaartallen indicatief):- Certificering van wegkantsystemen (1996 - 1998) - RijkswaterstaatBetrokken geweest als junior test consultant bij het definiëren en implementeren van testgevallen voor de wegkant systemen die ingezet worden bij de snelweg signalering (matrixborden boven de wegen). Vervolgens betrokken bij de daadwerkelijke certificeringstesten waarbij Capgemini verantwoordelijk was voor het afgeven van het software certificaat.- Motorway Traffic Management systeem (1999 -2001) - RijkwaterstaatAls software ontwikkelaar ontwikkelen van user interfaces voor de software in de verkeerscentrales die gebruikt werd voor het aansturen/beheren van de snelweg signaleringssystemen en het monitoren van de verkeerssituatie door de wegverkeersleiders- Rekeningrijden Management systeem (2001) - RijkswaterstaatAls projectleider verantwoordelijk voor de ontwikkeling van het Rekeningrijden management systeem (ook wel bekend als ‘Tineke’s Tolpoortjes’). Het betreft de software die de portalen voor het Rekeningrijden moest gaan aansturen en beheren. Vanwege politieke druk is het project voortijdig afgebroken- Edinburgh Congestion Charging (2003) – City of EdinburghAls deelprojectleider betrokken geweest bij de implementatie van een pilot omgeving voor het Edignburgh Congestion Charging system. Een project dat is uitgevoerd in samenwerking met de collega’s van Capgemini UK. - Taxi inspectie systeem (2009 – 2011) – Inspectie Verkeer en WaterstaatAls projectleider en rechterhand van de projectmanager van de IVW betrokken geweest bij de implementatie van het systeem dat de inspecteurs van de IVW in staat moest stellen hun werk efficiënter en doelgericht te doen. Dit o.a. met behulp van cameraherkenningstechnologie

Als vakgroepleider Mobiliteit heb ik leiding gegeven aan een groep van circa 30 collega's. Binnen die rol was ik verantwoordelijk voor de ontwikkeling van de vakgroep op het gebied van Weg-/Scheepvaart verkeersmanagement, Geo-ICT. Onderdeel daarvan maakte uit:- het ingezet houden van de vakgroepleden in hun vakgebied- het formuleren en communiceren van een duidelijke visie vanuit Capgemini op het gebied van Mobiliteit- Maken van jaarplannen en ook rapporteren daarover richting hoger management.- Linkin pin naar het account team Verkeer en Waterstaat / I&M in het kader van sales en business development