Coordenador do time do Escritório de Projetos, Planejamento Estratégico e Eficiência Operacional no Tribanco, que é responsável por:Liderar a equipe.Facilitar o processo de orçamento de projetos (CAPEX);Orientar a Análise de viabilidade de projetos;Coordenar o Processo de governança corporativa de projetos;Orientar e acompanhar os Gerentes de Projetos e Agilistas;Preparar material de status de projetos e do portifólio de projetos para os executivos;Preparar material da evolução dos investimentos atrelados à estratégia para o conselho de administração.Analisar e propor a priorização de projetos classificando-os com base nos indicadores corporativos e planejamento estratégico;Negociar e resolver conflitos;Manter e evoluir a metodologia de gestão de projetos e do portfólio de projetos;Facilitar processo de elaboração do plano tático com N1 e N2 da empresa;Liderar ações de eficiência em processos;Apresentar status e ganhos obtidos com as ações de eficiência em processos;De 2020 em diante, o time de PMO teve funções modificadas para apoiar o movimento de transformação digital da empresa. Desde então:- Implantação de conceito baseado no Lean Portifólio Kanban para gestão de pequenas demandas corporativas integrando áreas de TI e Negócios, atuando como facilitador para priorização e melhoria contínua do processo.- Atuação como Agile Coach em uma das squads.- Mentoria e liderança da equipe compartilhando ferramentas e conceitos e apoiando na resolução de conflitos.- Fomentar a Utilização de métricas de eficiência e eficácia nas squads;

Facilitador no processo de orçamento de projetos;Análise de viabilidade de projetos;Processo de governança corporativa de projetos;Orientação e acompanhamento dos Gerentes de Projetos;Preparação de material de status de projetos para os executivos;Análise da fila de projetos com proposição baseada nos indicadores corporativos;Negociação e resolução de conflitos;Implantação de ferramenta para gestão de projetos e portifólio;

- Gestão do portifólio de projetos, responsável pela governança do processo de priorização de projetos e execução da ordem definida.- Gestão do portifólio de projetos, garantindo acompanhamento e comunicação da posição de projetos para os níveis interessados da organização. Utilização de boas práticas para apresentação do andamento dos projetos através de visão gráfica e projeção / estimativa da ocupação de recursos.- Adaptação de boas práticas de Gerenciamento de Projetos e Criação da Metodologia adequada ao ramo de atividade, seguida de implantação da mesma;- Gerenciamento de projetos estratégicos, tendo como principais participações:Migração de Processadora;Implantação do Cartão Bandeirado;

Atuação na análise, homologação e implantação de sistemas;Líder de projetos na área da Tecnologia da Informação;Como analista de sistemas na Tricard, o foco de atuação é na coordenação de projetos visando melhorar processos internos, apoio aos produtos e área comercial.

Coordenação de equipes de projeto de construção de solução de TI;Participação de projetos como analista / programador na plataforma Microsoft (ASP, COM+, ASP.NET, MSSQL; Reporting Services);Principais Clientes: Banco Triângulo (Tribanco)

 Fase 2 – Analista de Negócio (07/2004 – 01/2005) Uma vez entendidos os processos de negócio da área cliente, através de análise, propus melhorias que afetaram positivamente a qualidade e produtividade; Trabalhei segundo metodologia de análise e desenvolvimento baseada em processos; Gerenciei os projetos resultantes das melhorias propostas; Fase 1 – Análise e Desenvolvimento (02/2004 – 06/2004) Desenvolvi melhorias em aplicações Intranet; Analisei e desenvolvi um sistema Intranet para centralização e extração de relatórios; Principais Clientes: ACS, CTBC Telecom