Mes clients sont des dirigeants : ils me sollicitent pour concevoir et animer un ou plusieurs temps collectifs afin de renforcer la cohésion, l’alignement et la mise en mouvement de leurs équipes sur les enjeux du moment.Ces enjeux peuvent être de différentes natures : construire une vision partagée, mobiliser la ligne managériale, renforcer la cohésion, inventer de nouveaux modes de fonctionnement, diffuser des orientations, réguler des tensions, construire les bases d’une culture commune après une fusion …Pour exercer mon métier, je m’appuie sur mon expérience et sur deux outils construits et affûtés au fil des années : le « Design de Séminaires » et « Vision Visioning Visionnaire » (ces outils font partie des pratiques développées en commun chez La Boetie Partners).Sur « Vision Visioning Visionnaire », je suis le co-auteur - avec Jean-Gabriel Kern - de « Bâtir une vision – Outils et repères pour donner un cap à votre entreprise » publié aux éditions Diateino en septembre 2021.Sur le Design de Séminaires, je suis l’auteur de « Concevoir et animer un séminaire - Des moments collectifs utiles et audacieux pour 10 … 30 … 100 … 1000 personnes », publié aux éditions Eyrolles en juin 2020.Consultant, entrepreneur, et coach, sont les 3 facettes de mon identité :Consultant : chez KPMG Peat Marwick au début de mon parcours, je me suis « frotté » pendant plusieurs années à la conduite de projets de transformation de longue haleine dans des grandes organisations. J'y ai acquis le sens de l’organisation, de la tenue des objectifs, et de la prise en compte des réalités du terrain. Entrepreneur : En 2000, j'ai créé vos-commerces.fr service de site de vente en ligne de produits du marché avec des commerces de proximité. En 2004, j'ai été co-fondateur d’Accilia, cabinet de conseil en conduite de projets. En 2015, j'ai été l’un des co-fondateurs de La Boetie Partners, où j'exerce aujourd’hui mon métier. Mon identité d’entrepreneur m’aide à bien comprendre les dirigeants, en m’associant volontiers aux difficultés qu’ils rencontrent, quelles qu’elles soient.Coach : Formé au coaching en 2004, cette approche a profondément influencé ma façon d’accompagner les organisations. J'ai très vite choisi d’intégrer le coaching comme un état d’esprit, une façon de faire dans l’accompagnement des équipes, plutôt qu’une offre proposée en tant que telle. La posture de coach me permet notamment d’explorer les enjeux de mes clients avec beaucoup de sérénité et de patience, sans plonger prématurément dans les solutions.