Raphael Alencar Email & Phone Number

São Paulo, Brasil

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Redesenho de todo planejamento financeiro e estratégico do grupo;Definição das diretrizes estragégicas e orçamentárias;Construção do orçamento de receita (trazendo conceitos e pilares para o time comercial), custos e despesas;Implantação dos ritos mensais de resultados com a diretoria, como também a implantação do modelo de gestão orientado a métricas e metas, principalmente no que tange headcount e produtividade;Modelagem do fluxo de caixa de curto e longo prazo;Projetos para reestruturação societária;Mapeamento e implantação de todos os processos intercompany, plano de ação para correção de desvios no balanço patrimonial, acompanhamento das contas patrimoniais da companhia;

Desenho e implantação dos fluxos e sistemas para os processos financeiros/fiscal e contábil das operações de Marketplace;Projetos para implantação de meios de pagamentos no e-commerce RD;Melhorias na gestão de risco e chargebacks das vendas online;Projetos para substituição/implantação de novos produtos financeiros para o e-commerce (gateway de pagamento, subadquirentes, plataformas de reembolsos, split de pagamento, conciliador financeiro);Implantação do modelo de governança das empresas investidas pela RD Venture;Mapeamento e implantação de processos e produtos financeiros nas investidas.

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Financeiro: Estruturação da Tesouraria e melhorias dos processos de contasa pagar e receber;Melhorias na estrutura de capital da companhia, relacionamento commercado financeiro, captação de empréstimos para investimentos eexpansão;Redução da necessidade de capital de giro e relacionamento comfornecedores e clientes para negociações financeiras;Implantação do planejamento de tesouraria para curto e médio prazo,modelagem de fluxo de caixa (direto e indireto) e estruturação de reportspara os sócios;Projetos e ações para redução da inadimplência da companhia, chegando nomenor patamar histórico;Reestruturação das operações de câmbio e operações de hedge.Faturamento: Projetos de automatização e melhorias no processo defaturamento;Estruturação da equipe e redesenho de processos e atividades;Redução do SLA de faturamento e erros existentes no processo defaturamento comercial e operacional.

Gestão do planejamento comercial corporativo e responsável pela consolidação e aprovação do Open To Buy de todas as categorias da companhia.Apuração e report de resultados e KPIs comerciais (cobertura de estoque, DEF, margem bruta/comercial e GMROI).Condução do processo orçamentário anual do time de planejamento comercial (pre season) desde a aprovação das alavancas estratégicas, bolsões de crescimento por categoria, receita SSS e lojas novas, margem bruta, impacto dos efeitos tributários no lucro bruto orçado (ST e incentivo fiscal) e impacto de necessidade de capital de giro da companhia e endividamento através das variações de PME e PMP.Elaboração do plano de produção do CDs (estoque em peças por categoria), compra por marca e negociação de PMP, projeção de crédito tributário derivado das compras diretas e suporte ao planejamento de incentivo fiscal da companhia junto ao time de tax planning.Reestruturação e gestão da célula de BI responsável pelos reports e análises para o time de planejamento, produtos, regionais e gerentes migrando toda base de dados para melhores tecnologias (Power BI e Microstrategy).Projetos e iniciativas para redução do estoque de baixo giro.Estruturação do time responsável pelas inaugurações de novas lojas e reformas que atua em parceria com o time de expansão, TI, operações e visual merchandising , implantando processos e desenvolvendo inteligência na definição de mix de produtos e categorias, construção do enxoval do novo estoque, aumento de giro do estoque pré reforma para reduzir custos com logística reversa.

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Elaboração do fluxo de caixa de médio e longo prazo da companhia;Projeção do endividamento bancário e tributário;Controle dos parcelamentos tributários (federal e estadual);Estudos e análise financeira dos programas de refinanciamento tributário (PRT) concedido pelo governo federal e estadual, afim de reduzir o endividamento líquido da empresa;Iniciativas e análise de alavancas para redução da necessidade de capital de giro;

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Elaboração do fluxo de caixa e análise das demonstrações financeiras do e-commerce;Fechamento gerencial e report para a diretoria executiva;Estudos e modelagens dos impactos gerados pelo novo modelo de tributação do comércio eletrônico nacional; e contra medidas para reverter o déficit no resultado;Responsável pelas modelagens e estudos financeiro e fiscal do projeto Turnaround, afim de reestruturar o posicionamento do e-commerce dentro da companhia e aumentar a sua rentabilidade;PMO do projeto de Marketplace, análise de mercado, elaboração dos escopos e cronogramas de entregas da área de tecnologia, mapeamento das necessidades fiscais, contábeis e financeiras para implementação do projeto.Staff da nova diretoria executiva de clientes, participando dos projetos de multicanalidade e responsável por realizar as projeções de venda e análise de viabilidade de cada ação definida para melhorar a experiência de compra do cliente;

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Estruturação do novo modelo de P&L do e-commerce;Planejamento do P&L de médio prazo;Elaboração e acompanhamento do orçamento (previsto vs realizado);Acompanhamento de indicadores de desempenho;Elaboração do modelo orçamentário para o projeto de construção do segundo centro de distribuição do e-commerce;Reestruturação da área de planejamento de transporte e delivery, Negociação com novas transportadoras, efetivando redução na despesa com frete do e-commerceMapeamento e correção dos processos tributários da área, deixando os processos em Compliance.

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Estruturação da equipe para compor a nova área dentro do e-commerce, definição do escopo de tarefas junto a diretoria;Projeto de adequação e parametrização dos sistemas internos, segmentando as conciliações financeiras e contábeis do e-commerce;Contratação e implantação do conciliador financeiro, que também foi incorporado na operação de lojas físicas;Responsável pelas ferramentas de pagamentos online, buscando novos meios de aumentar a conversão de vendas e receita do e-commerce;

-Responsável por todo controle e planejamento financeiro do E-commerce da empresa- Organização da equipe e contratação de novos colaboradores bem como o redesenho da rotina financeira. - Líder da implantação do novo fluxo financeiro do comércio eletrônico (Análise de risco, contas á pagar, contas á receber, fluxo de caixa, análise de controle de despesas, conciliação e consolidação bancária).- Criador da estratégia de fluxo na análise de Fraudes e prevenção de charge-backs, montagem e definição das métricas analisadas no sistema F-Control. Elaboração de relatórios, planejamento e projeções de despesas e custos.-Criação, cadastro e redesenho de workflow para processos de BackOffice e processos que envolvam atendimento, financeiro e centro de distribuição. Definição de processos e fluxo para auto-atendimento na plataforma do e-commerce.Analista Financeiro Jr - 2008/2009Assistente Financeiro - 2007/2008

- Acompanhamento do fluxo de caixa diário da filial, análise de crédito e elaboração de propostas para financiamento.- Conciliação de vendas e recebíveis.- Conciliação contábil.

Business Administration, Management And Operations

Controller, Finanças

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